△透視你的財務報表：翻看一下樹葉的背面

發布人：admin     日期：2010-05-05

△透視你的財務報表：翻看一下樹葉的背面 企業生產管理決策者，大都較為關心公司賬目：它們包括盈虧統計表、決策表、現金流量表、預算表、銷售額表、成本和價格分析表、匯票等，通常意義上講，由于行業經歷和管理經驗的緣故，決策者多半以務實的眼光看待它們、盤算它們，有的是用經濟學分析的眼光審視它們，不難看懂看準賬目中的常規狀況，即動態事實發生情形代表著什么，意味著什么，某些針對性聯系和簡單較淺層關聯項，的確如此，但是，再往深處看透，則難說有多準確和富于價值化了，因為，這有可能看偏和看虛，而事實上，背后的東西，不都是虛的，而是另一種“務實”…… 讓我們先易后難看一看吧：比如，現金流量表中顯示的數額，決策者一般會立刻明白，眼下流動資金和生產或經營占用額之間的比例數額，也會把握它們之間的分寸度；同樣，或是原材料庫存占用多少資金，怎樣的周轉次數和周期，才算合理，這里很顯然同時牽動了生產與投資的“三角視界關系”；同樣，與此緊密相關的債務額是多少，怎樣調節增減比例，則對生產和資金使用效能，又發生了多邊關聯關系，于是，樹葉的背面開始等待翻轉一下，看一看其中的通常算賬理念還管不管用了。 比如說，有時決策因急于成就利潤和銷售增長額，而同時大舉向生產投資，就會不免顧及不全于手頭上可以使用的現金比例關系，這種不平衡危害往往表現在深層的背面；具體如，同步發生的生產經營占用額與原材料庫存占用額和債務額之間，另一種均衡難以掌控，總是指望負債經營或增大供應鏈債務；恐怕也僅只是權宜之計。更為關鍵的是，如果規模不經濟的經營情形發生，其中，不均衡成本便成了突出問題，有些甚至寓存著較大風險。 又比如，決策者一般善于了解經營狀況，一眼便可以看出主營業務收支明細表和營業外收支明細表中的增減效益，代表什么，會馬上聯想到某門店或駐地經營的經營收支詳細運營狀況，甚至由此調節其中的不合理經營方式細節。 較為困難的是，深度相關情形，并不虛脫，而是早一步預見比總不預見的另一種務實，在被忽視著；理財深度平衡術。 比如，某些賬表背后潛隱的相關項比例平衡，不是由于項目的顯性調節就替代平衡了，它需要多次多視角縱深平衡，比如，商品銷售利潤明細表和商品產品成本表和主要產品單位成本表、存貨明細表，它們所提供的賬面信息，你是用怎樣的眼光看待，如果是僅用“本量利”理念關注生產與銷售，不免會對產品本身可能的潛在價值及成本收益構成方思考不多，也未必由此深思產品究竟有哪些邊際特性，可以支撐旺盛的銷售周期，以及利潤增長點，該有怎樣的價格收益卻被隱藏著，這些都不是賬表具有的。同樣，商品產品成本表和主要產品單位成本表，僅只是產出成本，并不攜帶收益性成本和銷售成本。而商品價格=（成本+利潤）/銷售，已經含有大謬，正如泥菩薩過河，自身難保呢。存貨明細表中，顯示的成品半成品，有現實的經營與資產價值。卻未必等于潛在市場準價值，因為，它還沒有賣出，沒有實現利潤。又比如，忙于預測并不等于深刻的預見，同是分析，對象相同、思考方法不同，效果不會一樣，不如深層透視項目的要素特性和價值依據，轉而掌握層括平衡特征，深層聯想遞次修正標值。 比如，對待作業成本法的優勢，如果不知不覺中，滑向急功近利和殺雞取卵思維方式時，優勢有時會變成劣勢，具體如，通過對作業及流程成本的分析，發現 流程改進的空間，如將作業劃分為增值作業和非增值作業，盡量減少在非增值作業上的資源投入，將更多的資源分配到增值作業上去。如果不以培育發展細節輔助項目眼光，看待增值與非增值作業內容，再加上狹窄化理解企業發展目標，在細節成本層控中的理念指導，那么控制成本會演變成全面控制，而不是有張有弛對應平衡控值成本，即該控的沒有控好，不該控的在竭澤而漁。又比如，有的利用作 業成本法構建出的成本盈利模型，目標利潤富于脫離實際的想像力，結果導致全要素生產法中的高成本，將成本低值分攤到多維化粗糙的成本對象中，如地域、品牌、客戶鏈等，僅比傳統核算限于產品本身好一點而已；并沒有縱深一步思考，通過追塑成本的流動及分析成本的構成，篩選各段成本優異結構，避免對間接成本的簡化處理。 又比如，利潤分配表，反映公司經營成果及分配情況的會計報表，本身可能沒有什么對與錯，但是，分配所依照的輕重緩急依據，是建立在什么樣發展目標上的，這種分配既是任務又是具體績效導向，它們的利潤增長特性和開發投入力度與之相匹配嗎？要不要作一些實質上是寬松和減負，必要調節的呢？這恐怕已不僅只是決策范疇的事了。 △正是因為財務指標所涉及的數據化指標，不能持久顯示企業價值運營的全要素全方面，有諸多潛在的項目，并不能在財務指標中得以充分表證。比如，各種費用的支出細項成本資產比，預算規劃，預算編制與全面預算，預算與不同期投資增存量，投資與收入預算等。市場占有率：數量占有率，價值比率，固定資產占有率和存貨投資率，盈利性指標：凈現值比率，資產收益率。 △同時，即便是企業成本控制體系，建設得很精巧完善，似乎無懈可擊了，更加廣義和動態的變更管理成本核算項目又會冒出來了，更何況企業面臨轉型期產品或技術研發投入試驗不穩定時代，各種各樣宏中微觀項目成本，會有所增加。因而，從這個意義上講，企業成本責任管理分析界定，投入效果預算，工作績效回報成本責任，費用投入審核，投入預算與核算制度，成本責任單元，流程與分級成本控制，費用取消審核制度等一整套成本控制體系，再好，也只是有相對狹義比較價值的。 △多量值化增長創新經濟的同步發展性，決定了產業時代的批量產品生命周期速度化。廣義單品市場成本比值和成本價格最優化，決定著比較競爭力，廣義成本價格最低說明不了性價比。

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