讓員工做大，把領導做小

發布人：admin     日期：2008-12-26

     在我們企業當中，我們經常有很多、很多的討論，我們經常自我反思、自我調整，我們內部形成了自我否定的文化。但很多人卻說“海爾肯定是不行了，連他們自己都說他們不行了”。這就是一種劣根性的表現，是一種悲哀。其實呢？如果你自己都不敢承認，或者看不到你自身的問題，那你怎么進步，怎么和別人競爭呢？甚至有的企業直到倒臺的那一天，還在強調理由，還說“不是我的問題”。
    其實我們的傳統文化就說“吾日三省吾身”?，F在有的企業反而學美國文化，認為美國文化就是做到一說到五。其實美國文化的本質也不是這樣的，如比爾·蓋茨就說:“微軟離破產永遠只有十八個月?！边@一點是肯定的，一定要讓每個人把他的價值充分體現出來，把他的活力充分帶動起來?！妒澜缡瞧降摹芬粫f把客戶做大、把企業做小，我們把客戶做大，就要先讓員工做大。我們在后面又加了一句，必須把員工做大，讓領導做小，領導應該是為員工提供資源的平臺。所以現在不斷把我們的組織壓平、壓平，壓成扁平的。因為世界是平的，如果你組織不是平的，那你就像山一樣，自己把自己擋住了。
    互聯網把中國企業逼到這個死角。中國企業也應該利用互聯網來走完別人可能幾十年甚至上百年才走完的路。但是，現在我們老是說我們中國企業在多長時間走過幾十年的道路，那只是一個量的積累，并不是一個質的積累。像國外的諺語說的，一夜之間可以造就一個富翁，但成為一個貴族卻需要三代人。你現在可以看出，中國出口中很大一部分來自外資企業，涉及高端技術的產品大部分來自國外品牌，在這樣的情景之下，我們真正具有競爭力的行業還有多少？這個不能怨天尤人，就是這么一種歷史階段，就是這么一種歷史環境所形成的，對于企業來講，你現在只能自強，沒有別的辦法。

焦點話語
“自從接手雅虎中國的那一天起，我遭到整個中國互聯網行業的‘群毆’?！?
——阿里巴巴掌門人馬云如此評述自己的艱難處境。

“這是一個不能投機的行業，必須是一步一步地積累，要堅持每一步踏踏實實，真的是需要時間和耐力?！?
——投身家電零售業16年的蘇寧電器總裁張近東為行業如此素描。

“不管你是否相信，在太多太多的公司，營銷總是被忽略的，它處在公司的邊緣地帶，CMO的辦公室總是距離CEO最遠?！?
——營銷大師菲利普·科特勒認為，營銷是整個公司的引擎，是它驅動著所有業務的增長，而不光是一個花錢的機器和花樣的擺設功能而已。

管理心得
“別把長跑當短跑，要有理想而不理想化，退出畫面看畫，一眼看到底，要把土夯實?！?
——聯想控股有限公司總裁柳傳志透露其成功的秘訣是一步一個腳印。

“關鍵不在于哪種風格更好，而在于長期堅持這種個人特色和風格，讓空氣中都飄蕩著這種“符號”。這種“符號”實際上就是你的核心價值觀、你的理念?！?
——國美電器集團董事長黃光裕如此解讀星巴克的魅力。

“組織是人的集團，如果討厭和人交往，討厭人，就成為不了管理者?！?
——佳能(中國)有限公司總裁兼首席執行官小澤秀樹坦言，喜歡和人打交道應該是管理者最低的條件。
出處：張瑞敏

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