有意思的TPM活動與傳統TPM活動的區別推行方法

發布人：admin     日期：2012-04-17

有意思的TPM活動---與傳統TPM活動的區別推行方法 TPM活動起源于美國的PM活動，在日本經過推廣和完善，形成系統的TPM推行活動的方法，目前為止，全世界眾多的國際化公司通過TPM活動收到良好的效果。如三星電子。三星電子的TPM活動已然演變成企業的高效改善活動。目前已經推動供應商來實施該活動，在整個公司的產業鏈及供應鏈過程中起到非常良好的作用。 TPM活動的大力推廣有日本很大的貢獻，它有固定的模式。采用八大支柱的方式來合理完成其推行活動。但TPM活動在中國，在日本以外的地方效果一般。根據分析，我們有以下的不同（特別是中國）： 1、 日本公司的體制非常完善，流程合理。員工需要開展活動的高度執行力即可；而中國很多公司體制不完善，以及策劃不完整，導致活動有效性差； 2、 日本很多公司的員工在一個企業工作年限較長，便于技術和技能的沉淀。中國很多公司的員工流動性差，積累性很差。 3、 TPM活動的策劃性不強，很多內容是照搬日本企業。自主保全為操作員工開展，計劃保全為設備管理部門開展。兩個活動的連接性差，特別是自主保全，員工的技能完全不能滿足要求。導致失??； …… 而TPM活動強調現場，強調圍繞設備開展生產效率改善。當體制不合理，人員不固定時。其起步活動已然失敗，最終的結果也就能完全的預測。 目前，以LG等為例，他們已經在策劃新的推廣方式，它的優點在于：把自主保全和計劃保全有機的結合。在解決設備瓶頸的基礎上再實施自主和計劃保全： 1 階段 導入決定 : 根據六何分析法明確推進戰略和戰術 2 階段 瓶頸選定 : 調查瓶頸工位和現場，實施從第一瓶頸開始解決的個別改善活動 3 階段 了解Loss結構 : Loss類型別, 發生原因別進行分類統計 4 階段 目標設定 : 推進目標是 “0”， 階段別目標是曲線變更點為控制線 5 階段 執行 : 個別改善, 計劃保全, 自主保全, 品質保全, MP 活動循序漸進進行 6 階段 取得成果 : 提示愿景及氛圍, 必需達成目標 7 階段 標準遵守 : 確保標準遵守的準確性

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