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(原創)未來幾年國內民營工業型企業戰略的概念思考
發布人:admin 日期:2013-01-18
(原創)未來幾年國內民營工業型企業戰略的概念思考 一、對國內工業現狀的信息解析,對未來幾年國內民營企業的展望: 1.50%以上的民營企業正在死亡或被兼并; 2.規模型橫向發展產業時代己經過去,這種企業都將縮小、拆分或退出; 3.縱向發展的企業將成為戰略發展方向; 4.規模型企業、創新產業、結合創新產業的風投、消費金融相關產業,將是生存下來企業的關鍵。 2013、14、將依然低迷,活不下去的企業別報僥幸。在國內工業結構不合理、國際產業勢力的聯合壓力下,中國工業型企業短期內難以有明顯起色。 2015年以后時代,能生存的企業,將主要是是大型企業、創新型企業、在產業鏈上有所整合的企業、國有企業。因此2013、14年有實力的企業,戰略重心應關注加速轉型與結構調整。 以浙、蘇、粵、閩為例,有實業平臺,有商業平臺,缺少的是產業發展模式,及與智力平臺整合的力度。智力資本與民營企業之間,還是有一定的“人人相輕”的成分,應加強互相利益與價值的承認。 金融平臺,民間只要有思路,出路還是有的。民間金融的資本應該有所作為。 目前存活的企業,未來兩年盈利期望不能當做首要目標,而是努力具備2015年以后,適合生存企業模式的條件,金融能力、商貿流通、實體創新應積極有所行動,具備這些條件,應是13、14年的戰略動作。 國內企業必然從商業時代,進入“冷戰”時代?;趹馉幠J降纳虡I運行規則,在國際老牌資本主義國家己經非常成熟。而國內商業環境下大多數企業家,還是在商言商的思維,這是很危險的。 基于商業冷戰的生存環境下,目前國內企業的經營模式、結構、運營思路都必然隨之升級,包括企業主、職業經理人的能力結構、思維模式,都將面臨挑戰。我們的企業,將直接從熱兵器時代,進入信息****時代。 我國經濟有后發優勢,但也有后發劣勢。硬件上可以少走彎路,但軟件層面,是走不了近道的。信息霸權時代的商業戰爭,我們要重新學習。 中國人喜歡跨越發展嘛,而且必須要跨,沒選擇的??绮贿^去的企業,聽天由命吧。 這個層面上,其實企業很需要政府的扶持與主導,但我們政府的力度、能力與意圖,還很不明確。不能依靠呀,這是我們的無耐與悲哀,哎…… 比如新能源戰略本來想彎道超車,但目前來看都被狙擊了,民營資本損失巨大,國家在資本、情報、政策層面的支持力度,還是有問題的。 新政府上臺,未來幾年的城市化進程,值得關注。市場增長將處于城鄉結合部,及新城市建設?;A建設主體由體制內經濟體掌控,中小民營企業難以介入;但周邊配套相關產業的商業將有一定機會,增長不要報太高期望,但值得關注。 二、針對綜合的信息解析,對未來幾年民營工業型企業生態環境的展望: 本輪經濟危機與建國后發生在中國的歷次經濟危機有些不同,這次經濟危機 不是國際金融勢力對中國進行的剪羊毛行動,而是產業鏈實體通過政府行為發動的實質性商業戰爭。觀察一下,這次經濟危機,沒有索羅斯一幫金融打手的大幅報道,倒是美歐日政府行為曝光率很高的,值得品味。 美、日、歐的產業鏈分工面前,我們沒有加入,也沒有突破,這點很糾結。倒是韓國成功了,要學習下韓國。 美、歐正在重新工業化,因為當中國有能力向產業鏈上游沖擊的時候,美歐必然需要再工業化,來保障他們的利益,及狙擊中國。 美、日、臺是較成熟的一個產業鏈和商圈,歐洲一體化也是成熟的商業帝國,中國卻沒有自己的產業鏈和商圈,所以團結東盟和日、臺,對中國其實很重要。中國沒有組織好大中華共榮圈之前,產業龍頭不能帶領中國的過盛產能合理釋放,對國內經濟工業形勢的影響將短時間內難以改善。 目前中國周邊表面的領土之爭,其實是商業冷戰的熱戰表現。中國與日、東盟,統戰的還是很有問題的,這一局面也將影響中國的產業鏈與商圈建立,相當一段時間內仍難以成形。 美國插手的熱戰,其實還是商業勢力的馬夾。美國不希望中國建立自己的產業鏈與商圈,那樣美國將失去自己的利益,同時也將削弱對中國的影響、干預能力。未來隨著中國向產業鏈上游沖擊,主要產業圈可能會對抗加劇,影響商業活動,企業應早做預警。 要關注的是,美、日,財富與權力是平衡的,他們的商團和國家利益是一致的。中國不是…… 中國的政、商兩界,其實互相戒備還是很深的,比戒備外國勢力還要深,短時間內難以有改變的可能。這也導致中國政府領導企業的產業鏈整合,從內部己經瓦解了。中國的金融、政治平臺,與商業平臺將長期博弈下去,對企業來講,短時間內難以找到更有效的辦法。同時期待政府對民營企業提供實質性的支持,也不要抱太大的期望。 基于這個現狀,更談不上對東盟的整合,及對日、臺的統戰(統一經濟戰線)。但如果民營企業有實力及意愿,可以從商業層面有所嘗試。民營企業還是要靠自己,中國70%的人民還是由私營業主養著的,這即是個人的責任、企業責任,也是社會的責任。 三、慧正幕僚團隊對現狀的解析,咨詢服務的戰略意圖,作戰決心要點: 以上因素,直接影響了我們的民營企業未來的發展,同時也大概劃定了中國的民營企業的生態空間。 針對以上判斷,我們未來幾年民營企業的發展,要從這個局面中,解析未來企業生存的條件,并去努力去擁有: 1. 產業鏈戰爭與商圈地盤的爭奪,美日、歐洲的再工業化,將影響中國的出口,甚至高端技術、產品的進口。出口產能將會與內需產能發生碰撞; 2. 中國民營企業的整合將是趨勢,企業將進入“企業部落聯盟”生存的階段。但困難很大,除國際財團的狙擊、分化外,政府的態度其實也很值得警惕; 3. 未來不能進入產業鏈的企業,將無法有效分配金融、商貿資源,同時也難以與智力資本有效整合,前途堪憂; 4. 在國內生產能力嚴重過盛的前提下,技術創新、產品創新應是重點投資內容,率先突圍的企業,將可以通過整合行業資源、整合市場的方式,獲得獎賞。終端產品、材料、關鍵部件有優勢的企業,可能擁有較大的主動權; 5. 研發型團隊將有更強大的生命力,和商業機會,智力資本將會增值。企業如有實力,應加強研發層面的投資與努力; 6. 信息****時代的商業戰爭,必須是國內企業迅速補上的一課,并且要迅速調整企業運營模式,具備商業戰爭的作戰指揮能力; 7. 研究2015年后時代的企業生存應具備的條件,與運營的模式,并馬上開始行動,是當下重要的任務; 8. 解析城市化進程,城鄉結合部的縣城經濟帶商機應關注; 9. 減少硬件投資,盡量持有資金,降低運營成本,打造軍事商業團隊,go…… 附-四、慧正團隊對精益管理版塊與精益咨詢業的展望: 1. 精益概念的專業未來10年內,依然有較強生命力。相關團隊的培養、產品的設計仍值得投入; 2. 標準模塊工具的專業化培養,應用性研究值得投入; 3. 精益將逐漸告別豐田生產方式模版時代,進入企業的方案解決時代。精益管理的咨詢與企業革新,必將從概念、工具導入,轉向基于企業經營目標拉動的應用性、系統性改進; 4. 針對企業的方案解決型精益團隊,將進入上升階段;知識復制型咨詢團隊將逐漸衰退。未來咨詢團隊、公司,必須具備獨立研究能力,有一定的專業、行業研究能力; 5. 未來咨詢團隊、公司,須要具備一定的戰略解析、作點方案制訂、戰術機動協同能力,可以與企業客戶的戰略意圖深度合作,成為企業大腦的一部分。 6. 當戰略解析與判斷相似,那么戰略的分解與戰術機動能力,將是企業、咨詢團隊決定勝負的關鍵。 未來幾年,50%的咨詢團隊也將逐漸倒閉,研究型團隊的春天正在到來。 引用:部分思路引用張忠新《2013年中國經濟展望》 慧正管理咨詢公司 劉文劍、張忠新(精益項目經理) 2013/1/1
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