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團隊建設不同階段不同領導方式
發布人:admin 日期:2013-01-18
激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段 特征 藉由領導者的努力,建立開放的氛圍,允許成員提出不同的意見與看法,甚至鼓勵建設性的沖突,目標由領導者制定轉變為團隊成員的共同愿景,團隊關系從保持距離,客客氣氣變成互相信賴,坦誠相見,規范由外在限制,變成內在承諾,此時期團隊成員成為一體,愿意為團隊奉獻,智慧與創意源源不斷。 目標 建立愿景,形成自主化團隊,調和差異,運用創造力。 方法 這時領導者必須創造參與的環境,并以身作則,容許差異與不同的聲音,初期會有一陣子的混亂,許多領導者害怕混亂,又重新加以控制,會導致不良的后果,可以借助第五項修煉中的建立共同愿景與團隊學習的功夫,可以有效的渡過難關,此時期是否轉型成功,是組織長遠發展的重要關鍵。 收割期∶品嘗甜美果實的階段 特征 藉由過去的努力,組織形成強而有力的團隊,所有人都有強烈的一體感,組織爆發前所未有的潛能,創造出非凡的成果,并且能以合理的成本,高度滿足客戶的需求。 目標 保持成長的動力,避免老化。 方法 運用系統思考,綜觀全局,并保持危機意識,持續學習,持續成長。
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