發揮企業文化的實效力量，助推成長型企業運營管理的系統提升

發布人：admin     日期：2013-01-29

發揮企業文化的實效力量，助推成長型企業運營管理的系統提升 -企業文化“綠蝌蚪計劃”- 　　文化領航，全面成長?！熬G蝌蚪計劃”是2013年專為成長型企業量身定制的企業文化服務項目。 　　所有的大企業都是從中小企業成長起來的。對于成長型企業來說，隨著企業規模的擴大、競爭格局的升級、業績壓力的增強和團隊構成的復雜化，“成長的煩惱”日漸顯現，如：企業與員工之間、團隊成員之間的矛盾沖突增多；企業的凝聚力和員工歸屬感下降；制度、指令的執行力減弱；跨部門、跨崗位的協作不力、整體運作效率滯后；團隊的學習能力低、創新能力衰退；企業內外部的生存風險增加等等。這些問題不僅對企業管理者產生了困擾，更制約著企業的日常運營和長遠發展。 　　于是，我們開始謀求破局之道，并不斷引入先進的管理技術與工具：制度化建設、質量體系認證、績效考核、薪酬體系設計、戰略規劃、組織流程再造、拓展訓練……最終的成效總是與我們的預期有著巨大的差距。這是為什么呢？ 　　“改變人心比建立制度更重要?！啊叭魏我粋€組織如果要生存并且獲得成就，就必須有一套健全的信念，它的政策和行動均以此為前提?！薄瓥|西方的著名學者和優秀企業家們一語道破天機—— 　　個體行為的改變源于價值觀的覺醒和外力推動，組織行為的改變源于團隊的共識和約束機制的引領。建立企業有效運營的系統思維和組織共識，自上而下地養成一種自覺遵循企業信仰的行為習慣，從根本上推動運營管理的系統改進，才是成長型企業的當務之急！ 　　 [計劃目的] 　　順應成長型企業的內在需求與特點，在最短的時間內，以最經濟的投入，最大限度地發揮企業文化的實效力量，助推企業運營管理的系統提升，為企業的持續、穩健發展奠定基礎！ [服務對象] 　　國內的成長型企業，主要為近三年復合增長率在30%以上、2012年營收總額為5000萬-5億元人民幣的企業（行業不限） 　　 A套餐 [服務價值] 　　1、凝聚團隊共識：通過系統思考與研討，迅速達成管理團隊成員之間的高度互信和深度共識； 　　2、建立企業信仰：確立企業的核心理念，為企業的長遠發展和整體運營提供方向和原則指引。 [服務周期] 　　1個月（約5個工作周） [服務內容] 服務項目 內容說明 所需時間 服務成果 企業運營現狀調研與企業文化診斷 將通過問卷調查、重點訪談、專題座談、現場觀察與資訊研究等多種手段，對行業發展態勢、企業運營現狀、員工思想動態等進行科學分析，幫助企業系統、全面地了解經營管理中存在的問題及其根源，進而區分出適合公司發展的良性文化與阻礙公司發展的不良文化，并深入分析其成因，找到相應的改進方向、提出相應的改進建議。 2個工作周 《企業運營現狀調研與企業文化診斷報告》（PPT） 企業文化核心理念提煉 在組織企業中高層團隊進行理念研討的基礎上，結合面向各級員工的建議征集和意見征詢，明確企業文化核心定位，提煉確定企業的六大重要理念（包括使命、愿景、核心價值觀、企業精神和經營理念、管理理念），作為企業經營管理的最高行動指南。 2-3個工作周 《企業憲章》(WORD) 全程企業文化專題培訓 在項目啟動會上，向企業員工介紹項目目的、運作計劃與參與方式，使之明晰各自在項目中的職責；同步進行2小時的企業文化基礎理論培訓，讓員工了解究竟什么是企業文化、企業文化的真正價值以及如何建設優秀的企業文化等； 組織一期歷時2天的中高層團隊理念共識研討營，從“如何經營好我們的企業“這一核心命題出發，在分享行業發展態勢、標桿企業優秀經驗和企業文化專業理論的基礎上，引導大家以組織思考、系統思考的方式，對公司的使命、愿景、核心價值觀和經營理念、管理理念等內容進行深入研討并達成初步共識，同時融入團隊訓練、影視鑒賞等內容，以有效增進團隊成員之間溝通互信，提升管理者的協作力與領導力； 理念成果形成后，舉行理念導入培訓，向企業員工闡釋理念的形成過程、理念內涵及行為要求。 貫穿于項目全過程 相關培訓教材 [服務步驟] B套餐 [服務價值] 　　1、著眼長遠、系統規劃：基于企業運營現實與長期發展的本質需要，從企業文化的角度解答企業的經營之道、規劃企業的生態系統，而非一般管理技術的“頭痛醫頭、腳痛醫腳”； 　　2、緊抓關鍵、快速見效：從關鍵問題入手，運用企業文化管理的方法加以推動解決，使得員工的行為表現和團隊面貌明顯改觀，企業的運營思路愈發清晰、運營效率明顯提升。 [服務周期] 　　3個月（約13個工作周） [服務內容] 服務項目 內容說明 所需時間 服務成果 企業運營現狀調研與企業文化診斷 將通過問卷調查、重點訪談、專題座談、現場觀察與資訊研究等多種手段，對行業發展態勢、企業運營現狀、員工思想動態等進行科學分析，幫助企業系統、全面地了解經營管理中存在的問題及其根源，進而區分出適合公司發展的良性文化與阻礙公司發展的不良文化，并深入分析其成因，找到相應的改進方向、提出相應的改進建議。 3個工作周 《企業運營現狀調研與企業文化診斷報告》（PPT） 企業文化核心理念提煉 在組織企業中高層團隊進行理念研討的基礎上，結合面向各級員工的建議征集和意見征詢，明確企業文化核心定位，提煉確定企業的三大核心理念（包括使命、愿景、核心價值觀），作為企業經營管理的最高行動指南。 3個工作周 《企業憲章》(WORD) 理念落地年度計劃擬訂 擬訂理念落地的總體目標與原則要求，明確理念確定一年內的主要任務與目標、階段劃分與分階段工作重點、具體推進步驟與實施策略等。 《企業文化落地年度推進計劃》(WORD) 員工行為與企業運營改進輔導 針對企業中高層團隊中具有共性特點的、與企業所倡導的價值觀不匹配且有較嚴重不良影響的某一、兩項關鍵行為，深入分析成因，提出具體措施并加以有效糾正； 推動各級員工制定個體行為的自我改進計劃，并跟蹤輔導落實，了解困難、及時糾偏，確保員工行為真正產生變化，整體上朝著與核心價值觀相符的方向發展； 針對企業運營管理中最薄弱的某一、兩個環節，組織相關部門進行理念落地研討，從策略創新、制度流程優化等方面提供專業意見，推動其制訂具體的提升計劃，并適度關注其推進情況； 輔導企業通過各種載體和形式傳播企業理念。 6個工作周 略 項目總結與成效評估 在項目結束前一周，召集一次項目評估會（時間約2-3小時），全面回顧項目運作過程，比較項目運作前后的變化情況及其與預期目標的差距，總結項目成果及其經驗，分析存在的問題，進而提出相關改進建議，對既定的《企業文化落地年度推進計劃》進行適度調整。 1個工作周 《項目評審報告》（PPT） 全程企業文化專題培訓 在項目啟動會上，向企業員工介紹項目目的、運作計劃與參與方式，使之明晰各自在項目中的職責；同步進行2小時的企業文化基礎理論培訓，讓員工了解究竟什么是企業文化、企業文化的真正價值以及如何建設優秀的企業文化等； 組織一期歷時2天的中高層團隊理念共識研討營，從“如何經營好我們的企業“這一核心命題出發，在分享行業發展態勢、標桿企業優秀經驗和企業文化專業理論的基礎上，引導大家以組織思考、系統思考的方式，對公司的使命、愿景、核心價值觀進行深入研討并達成初步共識，同時融入團隊訓練、影視鑒賞等內容，以有效增進團隊成員之間溝通互信，提升管理者的協作力與領導力。 在項目成果發布儀式上，向企業員工闡釋理念的形成過程、理念內涵及行為要求；同步進行2小時的企業文化落地培訓，結合企業經營管理的理論與實務，講解理念在員工行為和企業運營上有效落地的具體策略與方法； 在項目評估會召開之前，對參會人員進行一次約2小時的企業文化審計培訓，傳授評估企業文化建設成果的具體方法。 貫穿于項目全過程 相關培訓教材（PPT） [服務步驟] [項目品質保證] 1、與企業分別成立專門的項目組； 2、雙方項目組保持密切溝通，每周總結項目進展情況，商定項目實施方案與計劃的制定與調整； 3、項目總監與企業領導人建立直接對話渠道； 4、項目組通過日例會和日志制度及時總結和發現問題，并分階段向企業提交咨詢報告表； 5、所有咨詢成果的輸出必先經過內部專家委員會審核； 6、一線項目組將得到強有力的后臺支持。 　　　

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