十大事件所勾勒的中國商業畫面

發布人：admin     日期：2013-04-25

2012年12月，全國著名的資本運營專家、對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授接受《世界經理人》記者采訪。去年，雷士吳長江與閻炎的分歧，后谷咖啡控制權爭議等事件都廣受關注，因此“資本與創業者博弈”這一現象被評選為最受關注的年度事件之一。馮鵬程教授就此事接受采訪并解讀了這一事件背后的企業治理問題。馮鵬程教授提醒企業在選擇投資者時要注意：“首先要選擇懂行業的投資者；其次投資者要與自己有相同的價值觀；最后，創投雙方一定要尊重契約精神，坦誠布公地互相交流，不要為了拿快錢而承諾自己無法實現的回報，否則當企業發展與預期不符，就容易出現問題?！? 采訪原文如下： 十大事件所勾勒的中國商業畫面 來源：《世界經理人》雜志 發表時間：************ 透過2012年度十大影響力事件，我們看到了中國商業鮮活的脈動。 十大影響力事件——資本與經營者權利之爭：同根相煎 　　5月25日，雷士照明發布公告稱吳長江因個人原因辭去公司一切職務，由軟銀賽富合伙人閻焱與施耐德張開鵬接任董事長、CEO。消息一出，雷士股價當天大跌20%。7月，吳長江突然發微博稱自己是被逼辭職，董事會未經過他就做出這樣的決定。 　　在當時的雷士照明董事會的5名成員中，僅有執行董事是跟隨吳長江14年的親信，其余4人均來自投資方。2005年，當雷士照明的另外兩名合伙人想要擠走吳長江時，吳長江為回歸而引入資本，漸漸形成了這樣的董事會格局。 　　為了回歸雷士，吳長江聯合員工、經銷商、供貨商向董事會施壓。提出改組董事會、爭取員工期權、讓吳長江回歸雷士與讓施耐德退出的四點要求。最終在市值蒸發11.35億港元、員工罷工、供應商停止供貨、經銷商聯合組建新品牌的威脅下，吳長江終于回歸雷士照明，擔任臨時運營委員會負責人，全權負責公司經營。 吳長江與資本的分歧，在于二者決策方式的不同?！肮芾砥髽I就是做決策，包括變革、創新都是在做決策，做決策就是博弈，就是賭，賭是要看大勢，看基本面，賭的是前瞻未來的眼光”，吳長江曾經如是說。這番激昂的投資博弈論，透露著一個在商海打拼企業家的果敢氣度，而這種抓大放小的戰略決策方式，與關注數據、財務表現與風險控制的投資者不同。閻炎曾指責吳長江隱瞞董事會進行關聯交易、投資不透明，做法“草莽”。 　　無論企業創始人與投資者之間有何種分歧，二者始終是一條船上的利益共同體。雷士照明投資方控制公司董事會，而吳長江手握經銷商核心渠道資源，若二者決裂必然兩敗俱傷。 　　葉茂中認為應該把決策權交還給企業家：“閻焱也好，施耐德也罷，可以稱作是商業理想主義的代表，他們的思路是把一切歸置到一個看似完美的體系中，所有運行依照條律，按部就班?？墒窃谥袊@片土地上，這近乎是一種商業烏托邦式的想法。而吳長江，把雷士經營的如此耀眼靠的是人，是手下那幫忠心耿耿的經銷商。有很多人詬病吳長江，說他是野蠻生長，不按規則。但在中國市場，這也同時意味著商業嗅覺敏銳，執行力強，有辦法，接地氣?！? 　　為了將公司控制權牢牢抓在自己手上，防止資本這個“門口的野蠻人”控制公司，許多創始人都在引入資本時設定好限制。例如Facebook在IPO 時采用二元股權結構，股權分為A類普通股和B 類普通股，B 類表決權是前者的若干倍，以此保證公司創始股東的決策權。 　　對外經濟貿易大學中國資本運營中心主任、副教授馮鵬程提醒企業在選擇投資者時要注意：“首先要選擇懂行業的投資者；其次投資者要與自己有相同的價值觀；最后，創投雙方一定要尊重契約精神，坦誠布公地互相交流，不要為了拿快錢而承諾自己無法實現的回報，否則當企業發展與預期不符，就容易出現問題?！?

上一條：千萬美元塞箱子夾層出境
下一條：世界將擁抱第三次工業革命

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。