8090管理張高睿分享骨干員工也有職業倦怠，怎么辦

發布人：admin     日期：2013-06-14

等企業發展到一定階段的時候，一些骨干的表現就不見得那么“骨干”了，出現了消極倦怠的現象，變成了“棄之可惜，食之無味”的雞肋，用也不是，不用也不是。其實，這是一種職業倦怠癥，在職場上很常見，無論普通員工還是骨干員工，都可能會出現這種現象。員工職業倦怠對企業的危害性很大，特別是出現在對企業有突出貢獻的骨于員工身上，其危害更大。要緩解這一癥狀，管理者不妨從以下幾方: 1．做好員工心理調查或培訓 就目前國內企業的現實狀況來看，引入專業咨詢團隊來專門針對員工職業倦怠問題開展咨詢，還很難做到。不過，我們可以通過其他途徑來達到相同的效果。比如，通過對員工進行定期的心理調查，可以發現員工是否存在職業倦怠等心理問題，以及職業倦怠發生的嚴重程度。另外，定期對員工進行心理培訓，可以幫助員工提高抗壓能力和自我調節能力。 2．有效地提供資源 企業通過積極、有效地提供物質和精神支持，可以滿足員工追求的工作目標與所需的物質和精神支持、工作控制力和決策參與權利等匹配，從而更進一步激發員工的工作熱情，改善員工職業倦怠的現象。 3．建立和諧的人際關系 良好的人際關系是舒心工作的前提。但有些企業內部人際關系過于復雜，員工把大部分精力花費在處理復雜的人際關系上，時刻需要留神來自四面八方的明槍暗箭。身處這樣的企業，人很容易覺得身心好疲憊。因此，企業有必要營造輕松和諧的人際關系，引導員工之間建立和諧、自覺、進取的文化氛圍，注重溝通與協作，將工作重心轉移干。 4．實施職業輪崗 工作失去新鮮感，工作內容單一、乏味，很容易造成員工職業倦怠。因此，適當豐富工作內容，采取輪崗的方式，可以為員工的職業發展帶來新的刺激，從而緩沖甚至消除其疲勞感和乏味感。在對員工進行職業輪崗時，應當冷靜地判斷其職業和崗位需求與個人興趣、能力匹配的程度，理性地選擇適合的崗位。如果進行職業輪崗后，員工對當前的工作還是無法提起精神，或是工作狀態不佳，那么勸其離職是比較可取的方法。 5．提升員工成就感 對于任何人來說，自我認可都是推動自身進步的一個重要條件。任何成就的積累都需要一個過程，在這一過程中，那些看似微不足道的小成就，卻是幫助員工建造自信大廈的基石。所謂提升員工的成就感，就是領蘆員工完成一項任務或者取得點滴進步的時候，都對其給予肯定，尊重其取得的進步。實踐證明，這樣的認可行為可以給員工個人帶來良好的心理暗示，使員工即使面對壓力，也不容易產生倦怠的現象。一般來說，企業可以通過肯定員工取得的成績，平衡其工作期望以及適當的物質激勵等方式來提升員工的成就感。 幫助員工緩解職業倦怠，實現職業保鮮，是企業一項長期的工作，旨在留住人才和提高員工工作效率，從而提升企業整體效益。

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