歲末，企業文化部門該干什么？

發布人：admin     日期：2015-01-06

歲末年終，忙考核、忙總結、忙計劃，企業文化部門的小伙伴們都忙成“一個頭兩個大”了。在紛繁復雜的事務中，怎么樣才能讓企業文化工作快速見成效？ 其實很簡單，只要你能集中精力做好一件事，就能讓業績光彩奪目： 推行全年度企業文化建設成果評估，總結經驗、肯定成績，從而為來年企業文化建設制定明確的方向與策略； 開展管理團隊價值觀踐行度（任職資格）測評，了解管理者行為與公司價值觀的匹配度，從而為公司人才培養與干部隊伍建設提供可靠的依據； 舉行企業文化團隊訓練，強化團隊成員對公司價值觀理解與認同，促進團隊理解互信，從而為價值觀在員工思想與行為層面的落地營造氛圍、奠定基礎； 策劃企業主題年計劃，針對公司存在的關鍵問題，明確下一年度公司年度主題及全年度工作計劃，從而促進企業現實經營管理問題的解決，提升企業經營管理水平！ 產品一：企業文化年度建設成果評估 關注指數：★★★★★ 服務說明：利用年終企業各項總結工作全面推進之機，根據企業文化年度工作目標與計劃，采取以問卷為主、訪談為輔的方式，對企業文化年度建設工作進行系統的總結評估，在總結經驗、肯定成績的同時，對企業文化建設及公司經營管理中存在的問題提出有效的改進建議。 服務成果：《企業文化年度建設成果評估報告》（PPT） 產品二：管理團隊價值觀踐行度（任職資格）測評 第一類：針對管理者個體 關注指數：★★★★★ 服務說明：通過360度在線填表評分，了解管理干部個體對公司價值觀的踐行情況，從而不僅為干部任職資格鑒定提供可靠依據，也為團隊共性問題和管理者個性問題的行為改進提供方向。 服務成果：《管理干部價值觀踐行度測評報告》（PPT） 第二類：針對管理團隊 服務說明：利用年終中高層管理者述職之機，通過問卷調查，輔以重點訪談、專題座談，對公司價值觀在管理團隊思想與行為層面的落地狀況進行評估，了解管理團隊整體對企業理念的認知度、認同度及踐行度，并進一步探析管理團隊的共性價值追求。 服務成果：《管理團隊價值觀踐行度測評報告》（PPT） 產品三：企業文化團隊訓練 關注指數：★★★★★ 服務說明：利用年終公司各項目團隊聚會之機，開展企業文化特定團隊訓練營（含理念共識研討營、卓越團隊訓練營、企業文化體驗營等類別），通過個性化的課程定制、輕松愉悅的氛圍營造、豐富多彩的訓練形式、貫穿始終的鮮明主題、追本溯源的方案探討、資深顧問的智慧引導等方式，向時間要價值，向研討要共識，向體驗要感悟，向承諾要行動，打造高績效的優秀團隊！ 產品四：企業主題年策劃 關注指數：★★★★ 服務說明：利用年終制定各項總結計劃之機，從本年度暴露出的現實問題出發，將經營管理中的某個局部環節或企業文化中的某項理念，確定為來年的工作重心與年度主題，并制定全年度的具體執行計劃，從而為下一年度整體工作的開展提供明確的思路與策略。 服務成果：《企業主題年計劃策劃方案》（PPT）

上一條：真正卓有成效的年終總結會究竟應該是什么樣的？
下一條：葉東博士在四川公務員培訓班上的精彩語錄

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。