真正卓有成效的年終總結會究竟應該是什么樣的？

發布人：admin     日期：2015-01-06

眼下，又到了總結的季節，相信很多從事企業文化的小伙伴都在挖空心思、絞盡腦汁的籌備公司一年一度的年終總結會。 傳統意義上的企業年終總結大會，通常先由董事長秘書或助理起草和撰寫公司年度總結與計劃，董事長最多作一些修改和補充完善，然后，在接下來舉行的年終總結大會上，由董事長對全體員工作一個匯報。 可以毫不客氣的說，這種模式的年終總結會，浪費人力、物力、財力，又很難起到應有的作用，因為這種形式根本無法觸及“總結”二字的真正內核。 那么，真正意義上觸及“總結”二字的內核，真正卓有成效的年終總結會究竟應該是個什么樣呢？新優勢根據多年的咨詢服務經歷，研發和開創了全新的總結會模式，在實踐中取得了良好的效果。這種全新的總結會模式，以企業中高層管理者為對象，以研討為形式，運用WORK-SHOP工作坊，輔以六頂思考帽子、思維導圖、魚骨圖、優先度排序法、甘特圖等專業工具，緊緊圍繞以下四個議題展開：首先，共同研討過去一年中公司在經營管理中存在的主要問題，這些問題可能會對公司未來進一步發展產生制約；其次，找到經營管理中的核心問題后，共同分析核心問題背后的根本原因；接著，針對問題的原因，共同研討可行性的解決對策；最后，針對解決對策，制定詳細的行動計劃。這一切完成之后，由人力資源部門針對行動計劃制定評價標準和考核辦法，從而確保計劃能夠貫徹落實 這樣的年終總結會基于組織思考和系統思考，發揮了中高層管理團隊智慧，實現了讓整個中高層管理團隊共同思考公司存在的問題，共同尋求解決之道的目的，就擺脫了只有董事長或少數幾個高管思考企業問題的弊端。不僅厘清了企業未來一年要解決的實際問題以及解決對策，更重要的是在研討的過程中所形成的共識性思想，對未來的執行和落地奠定了堅實的群眾基礎，因為這是大家研討做出的決策，而非董事長一人獨斷的決策。我們認為，這更加接近了“總結”的本質。所以，這樣的總結會才真正有價值，有成效，這也恰恰是企業文化管理的精髓所在，

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