趨勢研究是制定發展和創新戰略的基礎和前提。制造業的發展趨勢不是人為決定的，而是市場需求拉動的。因此，進行制造業發展趨勢的研究就要研究這種拉動力和牽引力，就要從當前市場需求的熱點和未來市場發展的趨勢中，去把握制造業的發展重點和創新趨勢。綠色制造，已經成為當前和今后世界性的消費熱點。 
 
　　自1998年英國作家出版《綠色消費指南》一書，呼喚綠色消費意識的崛起以來。綠色消費成了一種全球性的、嶄新的、現代消費浪潮。由于綠色浪潮“包含著冷靜的、理性的商業邏輯?！币虼?，必將為制造業提供了龐大的消費市場和廣闊的發展空間。

　　所謂綠色浪潮，是指以保護環境和回歸自然為主要特征的一種綠色營銷活動。其主要特征是：提倡綠色消費觀念、營造綠色消費的群體意識。創造綠色消費的宏觀環境，培育綠色文化，進行以綠色產品為主要標志的市場開拓。

　　這種綠色消費浪潮，適應了人們保護和改善生態環境、實現全球經濟可持續發展的要求。因此，得到了快速的發展和各國消費者的認同。在綠色浪潮中，企業發展目標開始了與環境目標的融合；企業管理理念、營銷理念開始了與綠色生態理念的融合；這種綠色浪潮的飛速發展，已經為綠色制造，奠定了堅實的生態基礎、并提出明確的生態要求。

　　當前，綠色食品、綠色服裝、綠色家電、綠色家居、綠色包裝、綠色建材、綠色環保汽車，綠色節能產品的發展提出了一個共同的要求，就是必須從制造業下手，提供強大的技術支撐和設備支撐。

　　這種巨大市場需求不僅給制造業提供了巨大的商機，而且給制造業提出了創新的方向和目標。這種創新要求有兩大重點：

　　其一為：必須盡快發展綠色制造從國際貿易看：近年來，許多國家要求進口產品要有“綠色標志”認證。有些國家還制定了極為苛刻的產品環境指標，設置了“綠色貿易壁壘”。這就要求我們必須加快綠色制造業的發展。確保產品的制造過程能夠滿足綠色認證的要求。

　　從國內需求看：潔凈生產和凈化環境的要求急需煙氣脫流裝備，水資源的匱乏急需綠色水資源潔凈裝備；環境污染的控制急需清潔能源制造設備，小至眼鏡架的生產也急需無焊藥一次成型焊接設備。 
 
　　其二為：必須盡快發展綠色集成制造綠色制造是一個復雜的系統工程。必須從系統的角度和集成的角度來考慮和研究綠色制造中的有關問題。才能滿足產品的組合要求，互換要求，集成要求，匹配要求。

　　當前，綠色制造的集成功能目標體系包括：產品和工藝設計與材料選擇系統的集成、用戶需求與產品使用功能的集成、綠色制造總裝中的相關性技術集成。綠色設計的支撐軟件如：計算機輔助綠色產品設計系統、綠色工藝規劃系統、綠色制造的決策系統、產品生命周期評估系統等都將會得到快速的發展，并成為綠色營銷的主打產品。

　　企業進行戰略規劃和戰略設計的目的在于運營。運營是對戰略策劃的驗證。又是對既定戰略的發展。當前，在制造業企業發展戰略研究中一個十分明顯的弱項是：只注重有形資產的運營而不注重無形資產的運營。

　　未來財富的來源主要是知識。知識運營，就是要充分運用市場手段和現代信息技術手段大力開發知識資源，促使知識成為生產力諸要素的“整合器”、“粘合劑”和“催化劑”，促使知識：

　　由潛在的生產力要素轉變為現實的生產力要素；

　　由生產力中的非主導要素轉變為主導要素；

　　由企業資產中的潛在增值要素變成顯在增值要素。

　　因此，無形資產不僅已經成為了制造業企業資產的一個重要的組成部分，而且往往成為了企業最活躍的增量資本。成為一種超越生產、商品本身和所有有形資產以外的價值。
　　這種無形資產的資本化趨勢是現代資本理念的新進展。具有極大的市場擴展力和沖擊力。從目前世界著名成功企業的發展軌跡分析，未來企業的經營，著力點已經正在或悄悄地轉移到無國界的知識資產的經營上。在一些發達國家，許多優秀企業的有形資產和無形資產的比例已達1比2或1比3。擁有名品牌的許多跨國企業的品牌價值已遠遠超過年銷售總額。

　　因此，能否有效地測量、管理和開發和利用企業巨大的無形財富已成為現代管理的核心，成為企業發展成敗的關鍵。

　　進行知識管理和知識運營對廣大制造業企業來講，將是嶄新的、也是艱難的課題。這表明：我們在進行制造業發展戰略研究中一定要下力量進行知識運營的研究。不然，我們就會落后于人。特別應該指出的是：當前相當多的制造業企業在進行戰略規劃中并沒有注意到這一點。這是不應該的。

　　五、 實戰研究：必須走出慣性思維的圍城

　　戰略研究的一個重要特點是具有實踐性、可操作性。因此，戰略研究一定要從行業、從企業的實際出發。這種從實際出發不是進行過去實踐的輪回或重復。因此，必須向前看，必須走出傳統思想的圍城，突破傳統思想的羈絆。

　　當前，很有一些制造業發展戰略規劃，因襲過去的思維，玩概念出新。以為，只要想出一兩個新詞兒就是創新戰略了。其實，完全不是那么回事。這種在實戰策劃中進行概念游戲的做法是一種戰略研究中的低俗化傾向。是制造業企業在制定企業發展戰略中一定要注意的。

　　前不久。筆者在報道中先后看到一些城市的制造業規劃就有這種傾向。比如某個城市的發展戰略規劃提出：

　　確定要實施“走出去國際化”與“請進來國際化”并舉的策略，形成“市場國際化”與“國內市場國際化”、“國際市場國際化”多邊雙向循環、鏈條式、一體化運行的新格局”。

　　這樣的發展戰略看起來,很是一個“制造業國際化”的新理念。其實，留有相當多的計劃經濟時代的色彩。網絡信息技術發展到今天，早已經把國際化的邊界延伸和擴展了。
 
　　十年以前流行的“走出去”和“請進來”的概念和做法，早已經被網絡化制造給沖淡了。 
  
　　隨著經濟全球化、市場一體化的進程，中國的市場已逐漸國際化。網絡信息技術已經把中國制造企業和世界制造企業連接了起來。不用“走出去”，就可以實現買家和賣家的最短路徑聯接，也不用“請進來”，就可以實現中國企業和世界企業的最快速度成交。那種“多邊雙向循環”只要進入互聯網就立時可以實現。

　　這種聽著熱鬧的東西,只不過是概念玩家的一種并不高明的游戲罷了。 
 
　　因此，確定國際化戰略一定要有國際化眼光和視角。必須面向世界考慮企業的發展。確定進擊的方向和目標。不能玩花花點子。那樣的企業發展戰略是沒有多少實際意義的。