天天培訓為明天

發布人：admin     日期：2009-10-31

首先明確我們這里所說的天天培訓并不是說讓企業員工天天接受培訓機構的專業培訓，而是讓員工以今天的工作培訓自己，為明天的工作培訓自己，提高自己。當然企業要發展也是不能夠離不開專業機構專業的培訓，企業培訓是企業發展必不可少的環節，好的培訓機構和講師能夠讓企業員工在日常工作中天天的培訓自己，提升自己，企業培訓也就成為企業健康發展的促進器。 接下來，我想說說自己對企業培訓員工的一些看法： 企業培訓 隨著科學技術的發展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協調是絕對的，有許多人和專家認為解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓。 一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。 員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。在員工培訓的重要性里主要有以下幾種體現：員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作; 員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。 員工培訓如何走出俗套，創造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創新。 首先我覺得員工培訓的觀念要創新；其次員工培訓的方式要創新，必須改變你說我聽，個人覺得首先應帶動大家的積極性，最好是有一個互動的環節；再次員工培訓計劃要有創新，在注重針對性的前提下，必須體現出系統性和前瞻性；員工培訓授課者的選擇和考核方式也要創新等等。 企業培訓方法 現在企業培訓的效果在很大程度上取決于培訓方法的選擇，當前，企業培訓的方法有很多種，本人覺得企業要培訓首先要讓員工有興趣,那什么方式的培訓員工會喜歡呢?不同的培訓方法具有不同的特點，其自身也是各有優劣。下面我把企業培訓常用的一種方法的特點和適用范圍給大家做個簡單的介紹，供大家參考。 講授法：屬于傳統模式的培訓方式，指培訓師通過語言表達，系統地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。 要求： 培訓師應具有豐富的知識和經驗；講授要有系統性，條理清晰，重點、難點突出；講授時語言清晰，生動準確；必要時運用板書；應盡量配備必要的多媒體設備，以加強培訓的效果；講授完應保留適當的時間讓培訓師與學員進行溝通，用問答方式獲取學員對講授內容的反饋。 優點： 運用方便，可以同時對許多人進行培訓，經濟高效；有利于學員系統地接受新知識；容易掌握和控制學習的進度；有利于加深理解難度大的內容。 缺點： 學習效果易受培訓師講授的水平影響；由于主要是單向性的信息傳遞，缺乏教師和學員間必要的交流和反饋，學過的知識不易被鞏固，故常被運用于一些理念性知識的培訓。 這種方法是當下比較常見到的一種效率較高的培訓方法。這種特點要求培訓部門在制定培訓計劃時，就必須真正做到因需施教、因材施教、注重實效。 培訓效果 個人認為提升天天培訓效果的途徑大致有有以下四點，給大家做個簡單的介紹，供大家參考： 一：應明確培訓目的 企業在進行培訓之前一定要明確自己的培訓目的，它是指導培訓工作的基礎，提高員工的知識，改變員工的態度，提高員工的綜合素質和團隊精神等等。 二：應根據具體的需求設計培訓內容 一般來說，企業培訓主要劃分為三大類：一是決策層人才，二是管理層人才，三是操作層人才。不同層次的管理人員培訓的內容也不相同。 三：應堅持長期培訓。 企業培訓一般分為長期培訓和短期培訓。長期培訓的優點在與員工之間能夠有效地進行思想、觀念、信息、情感的交流以促進彼此間的了解，只有長期性的培訓才能使員工的綜合素質得到提高從而使公司形成良好的學習氛圍。 四：選擇正確的培訓形式。 一般而言，企業培訓的形式主要有在職培訓，脫產培訓，自我培訓和離職培訓這四種形式。當然這四中培訓也有優缺點。企業應根據各個員工 的不同的需求，不同的目的對其采用不同的培訓方式。 總之，企業培訓是推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展從而提高企業“天天培訓為明天”的價值。

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