如何讓員工行為的價值觀落地

發布人：admin     日期：2013-01-29

近年來，越來越多的企業認識到企業文化建設的重要性，并且花大力氣提煉出了一整套企業文化理念。但是，在熱鬧一陣之后，我們遺憾地發現，這些理念依然只停留在紙面和墻面上，員工的思想行為、企業的制度建設與實際運營與之嚴重脫節。 　　理念不等于企業文化。再正確的理念只有真正與員工群體的思想融為一體，并體現在其真實行為之中，才能形成團隊的強大凝聚力、執行力、協作力和創造力，促進企業的良性運轉和持續健康發展。這是企業文化建設的成敗關鍵和重中之重！ 　　如何讓公司價值觀得到員工的真正認同？ 　　如何讓公司價值觀變成員工的行為自覺？ 　　如何準確評價各級員工的價值觀踐行度？ 　　針對企業界普遍面臨的以上難題，依據企業文化的專業研究成果與咨詢實踐，別推出“員工行為的價值觀落地咨詢”服務項目。 　　　 [項目價值] 將企業所倡導的價值觀明確細化為各級員工的行為準則及其評價指標體系，為員工踐行公司價值觀、企業評價員工職業素質提供具體標準； 從實際問題出發，幫助企業推動公司價值觀在各級員工思想層面的領悟與認同，進而轉變成為一種行為自覺，并在團隊面貌和運營效率上得到明顯體現。 [服務周期] 　　四個月（約16個工作周） [服務內容] 服務項目 內容說明 所需時間 服務成果 員工價值觀匹配度調研 運用問卷調查、深度訪談、專題座談、現場觀察、資料調閱等方法，準確了解各級員工的價值追求及其對公司倡導的價值觀的認同度，了解各級員工的關鍵行為表現、行為模式及其與公司價值觀的匹配度，并深入分析其成因，提出改進建議與具體推進步驟。 3個工作周 《員工價值觀匹配度診斷報告》（PPT） 制定各級員工的行為準則及評價標準 針對不同層級與特殊群體的員工，分別逐條對應公司倡導的價值觀和精神，結合使命與愿景的內在要求，擬訂其行為準則及其評價指標體系，從而為各級員工提供有效踐行價值觀的具體指引，為企業提供評價員工踐行價值觀優劣與否的具體標準。 4個工作周 《員工行為準則及評價標準》（WORD） 團隊共性行為改進推動 分別選擇中高層團隊和基層員工中具有共性特點的、與所倡導的價值觀不匹配且有較嚴重不良影響的某一、兩項關鍵行為，提出具體改進方案和措施，加以有效糾正。 6個工作周 略 員工個體行為改進輔導 輔導各類團隊和各級員工自主制訂行為改進計劃，并跟蹤了解落實狀況、及時糾偏，確保員工行為真正產生變化，整體上朝著與核心價值觀相符的方向發展； 選取行為誤區與行為改進的典型案例，進行廣泛的傳播和溝通、引導。 略 員工行為階段性考評輔導 輔導企業對員工行為（特別是中高層團隊）開展一次價值觀考評，比較員工行為的改善情況，并提出改進建議； 公布考評結果，對表現突出的員工給予表彰和事跡宣傳。 3個工作周 略 全程企業文化專題培訓 項目啟動時，提供一次企業文化落地培訓，闡明公司價值觀在員工行為上落地的重要性及其有效策略與方法； 調研結束后，結合調研報告的內容，進行匯報、講解和答疑； 員工行為準則及評價標準發布時，提供一次導入培訓，闡述其與公司價值觀的內在對應關系、有效踐行的思路和方法； 在員工行為改進輔導過程中，針對出現的問題，提供一次集中式培訓； 在員工行為的階段性評價前，提供一次價值觀踐行考評方法培訓。 相關培訓教材(PPT) [服務步驟] [項目品質保證] 1、企業分別成立專門的項目組； 2、雙方項目組保持密切溝通，每周總結項目進展情況，商定項目實施方案與計劃的制定與調整； 3、項目總監與企業領導人建立直接對話渠道； 4、項目組通過日例會和日志制度及時總結和發現問題，并分階段向企業提交咨詢報告表； 5、所有咨詢成果的輸出必先經過內部專家委員會審核； 6、一線項目組將得到強有力的后臺支持。 如需進一步了解詳情，請與客服部門聯系，我們將及時安排資深咨詢師登門答疑。

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