物流運營企業為什么需要管理咨詢

發布人：admin     日期：2012-03-01

物流運營企業在中國發展了近30年的時間，但是物流行業與物流企業的發展并不如任意。分析中國的物流運營企業與行業，概括起來就是“散、小、亂、差、低”。 所謂“散”就是各自為戰，各自獨立運營，運營規模大，運營成本相對也大。利潤自然就低?！靶　奔词俏锪鬟\營企業整體規模小，運營網絡覆蓋小，難以整合市場形成規模運營?！皝y”是物流運營企業布局混亂，缺乏整體性與綜合性的規劃，造成城市交通的擁堵與混亂?！安睢笔俏锪鬟\營企業管理水平較差，沒有系統的個管理機制與模式，缺乏自身的管理優勢與核心，有的只是“同質化競爭”，這樣不僅自己的經營面臨困境，甚至給行業的發展帶來災難性的后果，嚴重影響并制約著行業的發展?！暗汀笔沁\營管理的技術含量低，缺乏規范的管理標準與質量標準。 整個行業是這樣，那么運營企業個體的情況也不容樂觀。 在中國物流行業規模相對較大的城市，經過對廣州、鄭州物流企業的調研了解，物流運營企業個體同樣也是“散、小、亂、差、低”，而且這個現象比較普遍。 出現這種現象的根本原因是目前國內的物流行業還是以同質化競爭的模式在開發市場與業務開發。而且物流行業的入行門檻較低，大部分的企業管理者、企業創建者系統管理知識與經驗較少，當企業具備一定規模時，便很難駕馭與管控，制約著企業的發展。 當企業規模發展到一定程度時，對于企業的發展必須從戰略的角度進行規劃；企業的利潤模式與來源不是簡單的以業務拓展市場，而是以品牌占領市場，以規范與標準保障質量；公司管理也有人治走向法治。所有這些，都不是企業經營者可以解決的問題。必須要有管理咨詢公司的介入，方可解決企業發展戰略規劃，與管理規范的瓶頸問題。這也是“清者自清、濁者自濁，但醫者卻不能自醫”的道理。 那么，管理咨詢公司能為企業解決哪些問題呢？ 首先，管理咨詢公司可以從公正、客觀的角度，以局外人的身份對企業進行客觀公正的分析與解剖。了解企業存在的問題并分析問題產生的根源；同時提出解決問題的方法與策略，并為企業制定科學的、實用的、符合企業自身特點的戰略發展規劃。 首先，對企業的運營狀況進行分析。根據運營成本分析制定成本控制方案與管理策略，降低運營成本，提高成本控制的管理水平。 其二，對企業的管理效率進行分析。管理的目的是為了提高效率，降低內耗。企業的管理效率決定了企業的生存空間?，F在不是大魚吃小魚，而是“快魚吃慢魚”。管理效率的滯后，直接影響到企業的發展。 其三，對企業發展進行戰略規劃。企業要發展，必須有明確的發展方向與目標，同時發展方向與目標又要與企業的核心競爭力相吻合。企業發展戰略規劃的制定，必須結合企業自身的文化理念、品牌理念與核心技術優勢；這就要求對企業進行詳細的分析。 戰略規劃應該是企業長期發展與奮斗的方向與目標。必須具有科學性、實效性與可操作性。 科學性是指企業發展戰略規劃具有科學的理論依據與自身優勢資源的整合；實效性是指方案是切實可行并具有使用效果，能夠產生效益并具有可持續發展的空間與時間?？刹僮餍允侵阜桨副仨毷强刹僮髋c可執行的；可操作性與可執行性能夠在合理最低可控成本的前提下，方案得以順利實施。 其四，對企業管理流程進行管理流程再造。任何一個企業發展的經歷都是發展期、成長期與平臺期。發展期的管理模式大部分是人治的管理模式，成長期是人治與法治并存。此時就要對企業進行管理流程的再造，使企業管理盡快走向法治的規范管理的軌道。 管理咨詢公司此時介入，可以及時為企業提供企業管理流程再造的管理咨詢服務，為企業設計合理、高效的管理模式與運營流程，降低管理與運營成本，規范管理秩序，提高管理效率，使企業邁向法治的管理進程，盡快在法治管理的基礎上，進入企業發展的平臺期。 再有就是管理咨詢公司可以將物流運營企業的個體優勢資源進行整合，在優勢運營、管理資源共享的前提下，形成優勢資源的合力，實現優勢互補共謀發展；打造一個共享的管理與運營平臺，并以組織的形式加以管理、規范。這也就是物流聯盟的雛形。 物流聯盟組織，是一個以資源整合與共享的公共平臺為基礎的行業組織形式，在資源共享的平臺上，聯盟或加盟企業在各自自主經營的前提下，可以在不進行任何投入的情況下，拓展并擴大自己的市場與運營網絡，由物流運營企業的分散經營轉變為集約化經營，最大限度降低了企業的運營成本，提高了運營企業的市場競爭力。 物流運營企業需要管理咨詢公司，管理咨詢公司更要為物流運營企業提供良好的管理咨詢服務。作為管理咨詢公司，所提供管理方案不僅要有科學依據和理論高度，更要有可操作性。根據物流運營企業的特點，管理咨詢要突出重點，要明確目標；要有規范與標準的技術含量。這就要求管理咨詢公司一定要有資深運營管理專家為運營企業量身定做與打造適合企業自身的管理方案。同時還要提供相當時間的跟蹤伴隨與培訓服務，使物流運營企業能夠自主掌握并消化吸收方案的精華。

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