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- 如何實施企業戰略管理
- 發布人：admin 日期：2008-10-11
- 公司戰略決定公司的發展方向，越來越多的公司已經將戰略管理置于各種運營管理活動的首位。成功的企業毫無例外都具有明確的戰略目標和戰略定位并成功的實施其戰略。企業經營的真諦是適應經營環境，時時刻刻思考如何適應瞬息萬變的經營環境變化的對策，關鍵是如何適應。如若對其變化的反應延遲一步，或者判斷失誤，則對于企業來說是致命的。企業要在競爭中取勝，需要準確把握企業經營環境的變化動向，明確企業獲得成功的要素是什么以及如何獲得成功要素，明確企業的戰略目標和定位。
但在戰略管理應用方面，很多公司卻普遍存在重制定、輕評價的誤區，其結果是導致企業經常采用一些華而不實的戰略，貽誤公司發展；或者，當戰略在執行過程中發生偏差和內、外部環境發生變化時，戰略無法及時得到糾正和調整?？梢哉f，沒有評價和控制的戰略是無法保證其應用價值的，蘊含著極大的風險。
世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司經營戰略診斷正是瞄準這一點：突出“從整個戰略管理的過程來看，戰略制定是階段性的，而戰略實施是連續性的”這一理念，尋找兩者在時間上的匹配點，周期性的進行戰略評價，使戰略管理過程中的各個環節保持內在的一致性，從而為客戶提供全方位的戰略審計，對企業所處的外部經營環境進行調查和綜合評價，闡明企業面臨的機遇和挑戰，對企業內部進行全方位評價，闡明企業的優勢、劣勢以及資源和能力。成立的企業診斷中心的會員制，就是這一理念下的產物。其具體營業模式為：成為會員公司，就可享受世紀縱橫（北京）管理咨詢公司的一年內分季度四次的周期性診斷。
會員中心客戶河北某房地產公司周總說到：“管理診斷的最大成本在于真正摸清企業內部情況，而間隔時間較長的診斷，很大的成本就浪費在重新摸清企業內部情況上，周期性的企業診斷則在第一次全面理解企業情況之后，與企業發展保持同步推進，最大程度的消除了這里面重復勞動的成本負擔，達到更清楚更全面的熟悉企業內部情況的效果，并幫助企業走出企業戰略重制定、輕評價的誤區，掌握戰略在執行過程中發生偏差和內、外部環境發生變化時，利用戰略評價的方法，及時糾正和調整戰略方向提供指導?！?/ul>
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