幸福企業離不開透明供應鏈

發布人：admin     日期：2013-04-11

在企業銷售不達標時，供應鏈團隊往往成為被責備對象。大部分公司制定的KPI正是這一現象的最好證明：交貨及時率、庫存量、呆滯料量等，都和供應鏈團隊有關。 　　要做好以上KPI，光靠供應鏈部門是不夠的。以交貨及時率為例：影響及時交貨的因素很多，如原材料缺貨可能導致生產停工而交不了貨，而原材料缺貨可能是采購部門沒有充分估計到需求量的“突然”增加，這時采購部門的“托詞”往往是沒有得到準確“預測”。 　　說起“預測”，又是一個大題目。公司高層所需的是銷售額相對總量的預測，而供應鏈部門所需的是具體到每個產品的預測。很多公司相對于每個產品編碼的預測準確率往往只能達到20%-30%，這就是造成物料部門抱怨預測不準的原因。 　　在供應鏈的理想狀態下，終端客戶將需求訂單給供應商，供應商根據生產周期，安排生產和庫存，并向它的供應商下訂單，以此類推。然而，在各業務單位內部或業務單位之間，每天每時會發生無數突發事件來影響供應鏈的平穩。要做到盡可能“理想”的供應鏈管理，最大限度地讓所有成員單位間做到信息透明是關鍵！我們在管理中要鼓勵全體人員對市場信息毫無保留地共同分析、分享，進而采取相應的措施，而不是在KPI不達標時，不分青紅皂白地責怪部分員工。

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