1、 我認為這是“是屁股指揮腦袋，還是腦袋指揮屁股？”的問題。

　　腦袋是屬于財務經理個人的，所以他的屁股在哪兒，他的腦袋就在哪兒，所以屁股必然指揮腦袋，等到你把他的屁股挪動了，他才會移動腦袋，但這已經是事后了。對于防范舞弊，是沒有多大作用的。

　　2、 財務經理輪換，要考慮到他的工作是為集團服務，還是為所在企業服務。

　　事實上，下屬企業的財務經理如果思路只站在集團，本身的工作就完成不好，因為你不僅是記賬，還參與所在企業的很多管理工作，包括政策制訂、部門間協調、財務安排等，你不可能作為管理者，又是自己的監督者，不利于充分投入所在企業的發展。

　　3、 輪換制一定程度上模糊了崗位責任這一基本管理原則。

　　防范舞弊靠制度、靠集團財務、審計等部門的專職職能來解決，這方面解決了，才是治本，尤其在集團各種監管制度不健全的情況下，會使財務經理操作兩難。同時也會出現輪換的人同樣被同化的問題。

　　4、 輪換制在財務經理高薪的情況下，有一定效用，但由于成本過高而難以用于實際。

　　事實上財務經理在所屬企業有較高影響權力，同時有一定自由支配的費用資源，這些都弱化了集團監管人的角色，況且下屬企業通常參差不一，各財務經理水平也不同，輪換上存在障礙，也會影響企業正常運作。