矩陣式管理實施的注意事項

發布人：admin     日期：2014-03-19

現在很多企業開始實施矩陣式管理，也有越來越多的企業對矩陣式管理感興趣。但是，大家在推動矩陣式管理的時候，由于頂層設計不合理，考慮問題不周全，以及在實施管理變革的過程中，沒有注意到循序漸進以及推動的策略，導致項目半途而廢，甚至倒退回去的現象比比皆是，這樣不僅嚴重地影響了企業的日常運營，而且，讓很多不了解矩陣式管理的同志喪失了對矩陣式管理的信心。 2010年，我們接到一個矩陣式管理的咨詢需求，這家公司已經自己推行矩陣式管理已經有一年半的時間了，公司的效率不僅沒有提高，反而還不如原來，問題層出不窮，嚴重影響到企業的日常運營，出現的問題主要有： 1. 由于頂層設計不合理，導致指責分工不明確； 2. 跨部門溝通更加混亂； 3. 多頭領導，下面的員工開始迷茫，不知道聽誰的； 4. 部門經理整體協調各種事情，比原來更忙，效率更低； 5. 績效考核不知道怎么做； 6. 考核體系不合理，嚴重影響到很多員工的積極性； 7. 責任、權利和義務不匹配，沒有權利，但是還需要承擔更多的責任； 8. 人員能力跟不上； …… 很多老總就會很迷茫，老師說矩陣式管理很好呀，為什么我們在推行矩陣式管理的時候卻還不如以前呢？ 矩陣式管理在打破部門之間的壁壘，加強跨部門溝通協調，充分利用企業資源，提高企業運營效率，降低企業運營成本等方面有顯著的優勢，而且有非常多的企業已經成功實施了矩陣式管理，那么為什么我們在推行的時候會出現各種問題呢？這個問題的關鍵不在矩陣式管理本身，而是在我們推行矩陣式管理的時候，缺乏相關的方法和步驟。 首先，在進行矩陣式管理之前，要進行系統規劃，從頂層設計，因為矩陣式管理不是簡單的組織結構的改變，他涉及到很多方面：組織結構、崗位職責、運作流程、績效管理、考核體系、人才晉升、人才培育等等。 因此，在進行矩陣式管理變革之前，還要進行相關的準備工作，比如對矩陣式管理模式的認知，管理變革的過程管理，相關的理念宣講，管理變革的推動步驟設計等等。在矩陣式管理變革過程中，也不是一蹴而就的，要仔細思考前期準備工作是否到位，哪些變革要需要同時實施，哪些變革需要在前面進行，哪些變革要在后面推行，選擇哪些項目和部門進行試點，如何來推進試點項目，等等。 每一步都非常關鍵，哪一步走的不合理，就可能影響全局。如果推進的步驟不合理，設計的方案也不合理，可以會嚴重影響企業的日常運營。

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