拋棄事業部制，都將走向矩陣式？

發布人：admin     日期：2014-03-19

最近接到矩陣式管理的咨詢比較多，說明大家越來越關注矩陣式管理。在實施矩陣式管理的時候，很多人想到了另外一個組織模式，那就是事業部制，在這里，我們系統地分析一下事業部制的優缺點和矩陣式管理的優缺點，以供大家參考。 事業部制的優缺點 先說事業部制，和傳統的職能式組織結構相比較，事業部制的優點主要有： 1. 每個事業部都有自己的市場和客戶，也有相配套的資源，能夠對市場和客戶額變化快速做出反應，所以，事業部制有很快的反應能力，也有比較穩定的組織。 2. 事業部領導有相當的自主權，執行力和決策力斗比較強，有利于提高企業效率。 3. 事業部制相當于一個小公司，采用獨立的財務核算體系，有利于提高相關人員的責任感和積極性。 4. 各個事業部之間也可以進行比較，會產生良好的競爭，有利于增強企業活力，促進企業良性發展。 事業部制也不是沒有缺點，事業部制的主要缺點是： 1. 資源浪費嚴重：每個事業部都有自己的市場、研發、人力資源、采購部門，資源浪費嚴重。 2. 增加企業運營成本：由于資源浪費嚴重，進而影響企業的利潤和盈利能力，影響企業的核心競爭力。 3. 影響公司戰略執行：由于事業部采用獨立核算，公司的戰略往往被忽略，容易產生事業部下的本位主義，犧牲了公司的戰略。 4. 容易管理失控：事業部制采用獨立的核算機制，管理不好，容易造成總部失控。 因此，不是多有的企業都適合事業部制，特別是對企業的資源和利潤比較關注的行業和企業。 矩陣式管理的優缺點 矩陣式管理和事業部制、職能式組織結構相比較，她的優點主要有： 1. 提高工作效率：由于采用了靈活的組織結構，在資源上進行了共享，當項目出現的時候，可以馬上調集與之相匹配的資源，組建跨功能部門的項目團隊，提高了團隊執行力，減少了溝通環節，加快了信息的共享，提高了反應速度。矩陣式管理使各個部門的管理聚焦到公司的業務發展上，更加有利于公司的戰略實施。 2. 資源得到共享，減少成本：在矩陣式的組織結構中，各個部門的資源得到了共享，使資源得到了充分的利用，減少了以前出現的“忙的忙死，閑的閑死”的情況。根據研究表明，采用矩陣式的管理模式比采用傳統組織結構的管理模式要減少20%的資源。 3. 更加有利于人才的發展：采用矩陣式管理模式并不會影響到人才的晉升通道，而且采用跨部門的協作模式，有利于提高員工的綜合能力的培養。矩陣式管理更加有利于人員的團隊合作精神，避免了以前的部門本位主義。 4. 提高對市場和客戶的響應能力：矩陣式管理是一種靈活的組織形式，當市場和客戶需求出現變化的時候，很容易做出反應。 同樣的，不是所有的組織模式都是完美的，矩陣式管理模式也有她的缺點： 1. 多頭管理：在矩陣式管理過程中，一個下屬有兩個或者兩個以上的領導，到底聽誰的，很多下屬很迷茫。 2. 對管理能力要求比較高：由于在矩陣式管理中，資源是共享的，那不可能為你一個人的項目配備獨立的資源，這樣就要求管理者的溝通和協調能力比較高。 3. 績效考核難：由于涉及到多頭領導，很多公司原有的績效考核都不太適應，如何制定出合理的績效考核體系來評價員工的績效，是一個非常難的問題。 4. 對員工的要求比較高：以前是聽一個領導的，有時候一個領導的任務都響應不過來，現在又來了一個領導，或者更多的領導，到底聽誰的，先做誰的工作？也是很多企業在推行矩陣式管理的時候，非常迷茫的一個問題。這一方面公司有一個整體的工作規劃，另一方面，也要求員工有能力識別，而且對員工的溝通能力也提出了較高的要求。 因此，不是所有的企業都適合某一種組織結構，但是，針對多業務的公司，對資源和利潤關注的公司，采用矩陣式的管理模式要比事業部制的管理模式要更好。 針對業務比較單一，對資源和利潤不是很關注的企業，可以采用事業部制。

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