企業生產管理咨詢，所謂的定置管理指的是對生產現場中的人、物、場所這三者之間進行科學的分析研究，并讓三者能夠合理的結合的一種科學管理方法。企業通過定置管理可以對生產現場進行整理、整頓，將在生產現場中不需要的一些東西**掉，將生產中需要的東西放在最合適的位置，讓生產現場管理更加的文明化、科學化，從而達到高效生產、安全生產的目的。

定置管理咨詢指出，企業如果想采取定置管理進行生產現場的管理，還需要做到以下幾點：

1、企業需要對現場進行實際的考察，這樣才可以找到企業在生產中存在的問題，只要找到企業中存在的問題了，才可以明確定置管理的方向。

2、定置管理咨詢作為宏智瑞達的合作伙伴指出，企業在對問題進行分析之后，還需要提出對現場改善的方案，定置管理人員要對新的方案做具體的經濟分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運路線做對比，確認是否是比較理想的方案。

3、企業在對定置管理進行設計的時候，一定要對生產現場的場地和物品進行科學合理的安排，做好適合企業的定制圖和信息媒介物。

4、定置管理咨詢強調，在定制圖設計出來之后，就需要按照定制圖進行實施，按圖定置，按類存放，帳物一致。

5、企業按照定置管理進行管理的時候，還需要定期的對這個管理進行檢驗和考核，及時的發現問題，并及時的改善。

定置管理在企業現場管理中是非常重要的，企業要合理的運用定置管理，爭取通過定置管理可以幫助生產現場管理高效、優質和安全。