最新一期的全球供應鏈排名，Gartner把桂冠戴在了蘋果頭上，緊跟其后的科技類公司，是亞馬遜和三星。中國有一家公司打入了榜單的第16名，它的名字叫聯想集團。在與蘋果三星的同臺競爭中，聯想集團是如何征服評委的？

    或許，從聯想在武漢召開的全球供應商大會上，我們可以找到一些答案。面對這家全球PC第一的巨頭級公司，很多企業前來捧場，其中不乏三星、LG等名角。通過聯想高管的一些言論，我們似乎可以找到一些答案：

一，聯想自主可控的供應鏈哲學

    聯想把供應商大會放在武漢，是因為這兒有全國最大的移動互聯產業制造基地，他的創造者正是聯想集團。實際上，武漢只是聯想全國布局的棋子之一，在楊元慶的中國版圖上，還有成都、合肥這些產業基地。

    類似于移動互聯（武漢）產業基地的落成，其意義在于增強了聯想的自主生產制造能力，優化了聯想的全球供應鏈布局，并進一步提升聯想在PC+時代的核心競爭力。這是國內市場。

讓我們把目光從中國拓展到全球，聯想在產業鏈布局上的功力就一覽無余了。這家公司擁有自有工廠31個，聯合工廠3個，代工工廠20個。

    擁有自己的工廠，意味著聯想可以更好的把握生產制造節奏，其優勢也是顯而易見的：1，擁有更好的全局觀來調配生產，比如泰國洪災，正是基于產業鏈的完美把控，才使PC產業沒有出現預料中的暴漲。2，基于硬件的創新得到加強，聯想出現了很多明星產品，比如Yoga，它們征服了紅點大獎賽的評委，其原因就在于，聯想從設計到制造生產，都可以把控，并且根據實際情況進行產品的調整。

    上述說法并非沒有根據，以武漢廠為例，聯想移動互聯（武漢）產業基地建立了“MIDH武漢實驗中心”，搭建出全面的移動互聯終端性能檢測及可靠性測試平臺，并建有EMC電磁兼容實驗室、OTA天線實驗室、射頻一致性實驗室等八大類專業實驗室。這意味著，聯想可以拿到一切需要的產品數據，從而調整自己的產品。

    此外，需要特別指出的是，聯想模式受益人并不僅僅是聯想及其供應鏈，對于基地所在省市也有極大利好。比如，它可以帶動一批行業領導企業入駐，以及吸引高層次人才落戶。同時為當地提供近萬個就業機會。

二，共贏，而不是寡勝

    央視年度經濟人物現場，小米雷軍認為自己沒有工廠但卻可以使用世界上最好的工廠。對于這種言論，董明珠認為，雷軍沒有共贏理念，心里只有自己。

    聯想的作法，是與供應商實現利益捆綁，雙方基于產品供應、產品創新展開合作，講究的是通過利益捆綁實現利益共贏。數據顯示，聯想供應鏈顧問委員會已經有了32個公司。

    需要特別指出的是，這種和供應商的合作，其實在聯想集團內部并不新鮮，聯想一直講求帶著合作伙伴一起成長。比如，聯想早年起來之后，帶動了一大批渠道發家致富，在向O2O轉型，向互聯網營銷轉型的過程當中，聯想又把這幫合作伙伴帶上了。

    這種共贏的理念，有助于供應商企業對聯想的忠誠度，而不是單純的短期利益。

三，全球采購與本地制造的結合

    作為一家國際化公司，聯想在全球多個市場取得了市占率No.1的奇跡。其中很多地方是專利壁壘比較嚴重的國家和地區，聯想成功的原因是什么？

    答案是供應鏈管理。舉個最簡單的例子，聯想在巴西和印度均取得了非常不錯的成績，其中一個原因就是，部分零部件主料、輔料選擇本地供應商。

寫在最后的話：

    Gartner全球供應鏈管理的25強名單上，聯想集團是唯一一個上榜的中國公司?；蛟S正是這個原因，在國內充斥著饑餓營銷噪音的IT產業環境里，這家公司喊出了不做期貨的聲音，并且說到做到。