企業管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重，但是隨著生產進程，問題就會變的越來越突出，甚至生產出現停頓，從而使整個企業的生產經營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態，加強現場管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。

對于生產型企業來說，企業的現場管理工作也是非常重要的，如果我們企業的現場管理出現問題，就會導致企業很多問題的出現。目前企業的現場管理也是有很多問題的，就比如企業的現場管理混亂的情況，這也給企業造成了一定的損失，所以我們的企業一定要關注生產現場管理，很多企業在現場管理中出現的浪費問題也是需要注意的，如果不及時的解決會給企業造成直接的經濟損失，如果我們不能很好的管理現場，企業的產品質量也是很難保證的，我們一定要優化企業的現場管理，這樣才能促進企業的更好發展，下面來具體的說一下企業現場管理系統優化的步驟，希望大家能認真的學習。

    明確優化目標，進行系統調查。優化現場管理系統首先要明確優化目標，要圍繞增強企業整體功能、實現企業生產經營戰略總目標和提高經濟效益，確定現場管理系統的優化目標。然后。按照優化目標和具體要求，對現場管理體制、教育和思想政治工作、現場各專業管理子系統逐個工作環節、逐道工序地進行調查，掌握現狀，摸清存在的問題。

    系統分析，找出問題的原因。在系統調查的基礎上，通過對存在的問題進行排列分析、相關分析和因果分析，找出問題的主要方面（如管理方面、技術方面、基礎方面、人的因素等）、主要性質（如車間單向問題、相關問題、科室問題、外部環境影響問題等）和主要原因，從而抓住主要矛盾和間題的癥結，理順關系，分清責任，為現場管理系統優化設計奠定基礎。

    系統優化設計，現場管理系統的優化設計是至關重要的一步，在系統分析基礎上進行現場管理系統優化設計時，必須注意現場管理體制要合理，具有明確的職責、任務和權限。圍繞現場管理系統優化目標，理順現場各項管理之間的關系。要以突出生產主干線的各項專業管理為主體。以優化技術要素和管理要素為手段，以管理基礎工作為根本，強化以人為中心的管理為核心。優化目標要層層分解落實，各分目標要有具體的優化內容、重點、管理方法和技術手段，形成目標保證體系。把這三條作為現場管理系統優化設計的基本準則，制定系統優化設計方案，進行硬件和軟件設計。

    設計方案的實施，現場管理系統優化設計方案的實施，要根據企業的人力、物力及財力情況，結合年度管理工作計劃，有計劃、有組織、有步驟地實施系統優化設計方案。在方案實施過程中，按照設計方案和實施計劃，嚴格檢查考核方案實施情況，是推進現場管理優化和達到預期效果的有力措施。通過檢查掌握方案實施進展情況，及時發現問題和解決間題。要注意將檢查內容納入經濟責任制考評之中，把檢查與定期考核結合起來。

    現場管理系統優化效果評價，現場管理系統優化設計方案進入正常運行后，要根據事先建立的綜合評價體系，對優化效果進行定量與定性相結合的綜合評價，如從優化目標與各項經濟技術指標完成情況，現場管理科學化、標準化、規范化與高效化水平，企業素質、企業活力、企業的社會信譽等方面進行綜合測定與評價。但就優化現場管理系統的目的而言，檢驗現場管理系統優化水平的高低和效果的最重要標志，是通過優化后經濟效益提高的程度。