眼鏡生產制造型企業怎樣參與國際市場的競爭,增強自身企業的競爭力,是不是有技術有產品有資金就可以高忱無憂？實踐告訴我們：管理要上水平,企業要升級換代，建立起按質、按量、按期交貨的生產運行系統是戰略基礎和關鍵

經營管理與生產管理

    企業管理工作很多，但其基本是由經營管理和生產管理兩大塊構成，經營管理是使企業外部環境與之取得平衡，解決企業的生產技術經濟活動問題。而生產管理是對企業生產系統的管理，主要解決企業內部人，材，物，信息等各種資源的最憂整合問題。經營管理是生產管理的先導，生產管理是經營管理的基礎。經營管理是處于企業的決策性位置，生產管理相對是執行層位置，“執行不牢，地動山搖”，由此可知生產管理對于企業經營重要性，而不得讓眼鏡制造企業重視，我們說注重是基礎，解決是保障，

生產管理定位

    如何解決“多品種，少批量，短交期，高品質…”等生產系列問題，要的是模式，什么樣模式就產生什么樣結果。企業作為有機的整體，企業管理就是一個完整的系統，其中有許多子系統組成的，生產管理也是作為一個子系統存在。組織通過投入人力，設備，物料，信息，技術，資源，土地等勞動資源獲取和利用向社會提供有用產品的過程叫生產管理。生產管理定位是保證業務部門提出（預計）生產量，對產品品種、數量進行日程計劃，對作業進度進行檢查，對定購材料與零部部件庫存、成品庫存與出貨實施管理的Q,C,D,M,S綜合責任與權限。

    眼鏡企業在統籌生產管理工作時需要建立一個比較完善的運作體系，本人認為這個體系包含生產信息系統，生產計劃系統，生產組織和執行系統以及生產管理控制系統四部分組成。

生產信息系統   該系統綜合各種內外人流，物流，信息、流，監督協調企業各部門的計劃和執行情況，對生產管理運作的戰略決策起著引導作用。優秀眼鏡企業應采用先進的信息技術，如網絡，ERP，管理軟件等，建立起生產信息管理系統和相關聯決策支持系統。

一個良好的生產信息系統有由四個子系統組成：

    內部報告子系統---提供有關物料到位，庫存記錄，質量異常，單位日產量，工序加工單位數據，部門產能基礎數據，工休，請假，運輸車輛出行等；產生方式有會議溝通，報表傳遞等

生產情報子系統— 主要負責收集供應廠商，周邊和同行企業成本控制，管理方法，人力資源狀況，技術等方面宏觀方面的信息，內部如：制程中使用的機器設備（設備負荷能力）與人員結構能力，生產的各種類型眼鏡架子在各個部門的生產總標準周期與以及每個制程的標準時間（人力負荷能力）等

    生產總結系統------主要總結與生產管理運作體系有關的某些生產問題的信息并給予總結， PMC要明確做那些產品，現有產品都處于什么階段，規范生產制造部門制作的眼鏡產品特點，技術特點，產品級別，產品方向，品質注意事項等內容，

    生產分析子系統—通過運用先進的統計程序和方法，以便從所收集的信息中挖掘出更精確的效用。為了準確，及時，適用，經濟地獲得生產信息，方式有訂單評審，技術分析，樣品生產總結等

生產計劃系統 計劃是從現在通向未來的“橋梁”，只有當一個企業搞清楚了它的使命和目標時，它才知道今后要往何處去.生產計劃系統是一個包括采購計劃，中長期生產計劃，生產作業計劃，臨時插單生產計劃，設備計劃等相關計劃職能。并以生產控制信息的迅速反饋而構成的復雜系統。生產計劃是依據客戶需求與業務計劃出貨日期制訂生產計劃根據生產需求制定完善的總計劃，主要指標有眼鏡類型，產量，質量，銷售額，和出貨期。計劃的原則按交貨期先后，客戶分類，產能平衡，工藝流程原則進行。執行是保障，而計劃就是前提。

    生產組織及執行系統  如設立生產管理部門/PMC，設立原則是：專業化分工，標準化作業

模塊化結構，層次化管理。職責是戰略統籌和執行生產，在其工作特點，內外聯系，組織結構，

工作方式等內容進行合理的分析，調整，并能把在工作過程中把計劃變為具體行動任務。如說明

某特定階段誰（哪部門）做什么事情？ 什么時候做？怎么做？做成什么樣的效果？還有采購物料，

各車間生產，開模的時間周期，正常生產工序周期。同時要設立一套有效的激勵制度和約束充分

調動生產體系內各人員的積極性。更重要的是促進其他職能部門相互配合協調。

    生產控制系統 計劃和控制就像一把剪刀的兩個片，是保證業務訂單順利沿著正確方向前進所缺一不可的，生產控制系統的建立是為了保證眼鏡生產制造高效率和高效益運轉，做好生產的計劃與生產的進度控制。系統大體上有四種類型：

    年，季，月，周計劃目標控制。生產計劃主要由企業的高層和中層管理人員控制。結合生產計劃和物料需求計劃排出月生產計劃并計算車間生產能力與生產負荷狀態評估，控制的目的是監督當前的生產管理活動和結果，以確保年，季，月，周生產目標和利潤目標的實現。

    成本控制?？刂频哪康氖菣z查公司哪些地方賺錢，哪些地方虧損，具體方法是對架子，車間，班組，各外協，訂單大小難易的程度等贏利情況作判斷，由此操作將有助于高層管理決定那些眼鏡產品，管理項目應該抓大還是放小，是收縮還是取消。

    效率控制?？刂频哪康氖窃u價和提高各層次生產效率，生產物料的準備前置時間，監控生產計劃的部門生產進度與完成進度，建議用的方式有品質控制，交期控制，材料損耗控制，增補采購程序控制，并用行政方式維護生產勞動紀律順序等內容；

    當今社會，企業不進則退。為何眾多生產制造型眼鏡企業經營戰略相同而效果不同？答案：缺乏系統化操作，企業的目標都不外乎追求成長與利潤，但想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協力。其中通過重新構建生產信息系統，計劃系統，組織與執行系統和控制系統，才能逐步完善生產管理一體化導向的運作體系