規范化、標準化、高效化，為客戶參觀你的企業增強信心，創造良好信譽。但不是每個企業都能注意到這點。企業現場生產管理做到規范化，就需要遵循以下原則：

　　第一，分工專業化，協作一體化

　　在分工的時候，一定要保證緊密聯系在一起，這樣才會更加的規范。但是在做事的時候不要以大欺小，強人所難，一定要保證大家一起愉快的進行合作，保證精益生產工作的順利進行。這樣才會達到互利雙贏的目的。

　　第二，工作流程規范化，生產標準化

　　企業的生產分工一定要有技術流程，企業在進行實施的時候，一定要保證流程運行基礎，這樣就可以對流程技術進行優化和完善了。

　　第三，小投入獲得大回報

　　企業找出盈虧平衡點，在盈虧平衡點的基礎上，盡量擴大投入，爭取規模效益。當規模擴大到一定的程度之后，就會與市場發展相吻合，這樣就會比較容易達到企業的市場營銷水平。

　　生產現場管理專家指出，不管是生產行業還是其他行業，企業想要達到一定的規模都需要找到最適合企業發展的一種模式。這種模式可以是企業里的人來尋找的，同樣也可以是通過尋找外部力量來實現的，通過外部力量尋找管理咨詢公司，河北易派企業管理咨詢(http://iep.essh.cn/sc/scglindex.html)指導，才是最快捷的方法。從生產現場管理中，有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動，6s現場管理，井井有條，整潔有序，高質量高效率，保障交期。