論及企業管理哪方面最困難?這個答案可能有點仁者見仁，甚至不同部門都要各說各話了。但是無論部門大小、業務屬性如何都是有員工組成的，這一點很難改變，所以說管好企業一定要從管好人開始。企業的信息化范疇里當然也少不了人力資源管理，但OA系統里也有人力管理、ERP系統也有，甚至其他定制系統中也會有人力資源管理的功能。

    正因為過去這種看似哪里都能管而恰恰相反，哪里都管不好、管不全的現象，讓很多大型企業人力資源管理，乃至集團管控難成體系。環境和政策的變化，促使企事業單位必須加快人力資源管理改革的步伐，要由過去粗放的人力資源管理向精細化管理過渡。如何通過科學有效的人力資源管理，不斷提升人力資本回報率，建立高績效的企業文化，正成為人力資源管理的焦點

1. 人力資源管理與行業其他信息化產品功能區別和特點

    人力資源管理和很多企業管理思想一樣，是從西方引進過來的，但是進入中國后管理者又往往把這些體系打下了深深的中國特色烙印。在中國經濟發展到今天，中國企業的管理難度和復雜度都有所增加，而且加上國家資本市場和股權交易市場的發展，實際上都推動了這些集團管控的發展。站在集團的角度上，站在總部本部的角度去看集團管控，人力資源管理越來越重要。在薪資組合、人員編制等領域重要性尤為突出。也正因如此，HR產品特點有以下兩方面：

針對集團企業發展、矩陣式、扁平化等管理思路的不同特性出發實施人力資源管理。

要保證系統可移植性，便于二次開發和其他系統開放的接口。

2. 功能越細分讓企業管理越專業、更高效

    市場上經常能夠看到OA、ERP等系統在功能介紹模塊均有“人力資源管理”或類似的功能，而HR系統能夠為企業帶來怎樣的不同，進而讓企業在已有信息系統之上再為人力資源管理的系統買單?，HR產品區別于其他信息系統的“人力管理”功能，主要源于其完整的深度的挖掘人力資源管理的功能，而不是等同于OA等系統中 “員工信息管理”。如果論及具體功能大概包含組織管理、變動管理、人員合同、薪資管理、福利管理、時間管理、招聘管理、績效管理、培訓管理、決策支持等極大部分。是企業提高人力資源管理水平、提升企業人力資本、改善經營業績的重要支撐。

3. 未來HR的發展趨勢會如何

    國內企業對于人力資源管理的概念其實并不是非常清晰。從20世紀90年代末，才真正開始意識到HR的重要性。從真實的項目實施角度來看，“人財物”三種資源必不可少，而且“人”是第一位的，所以應該被得到充分的重視。雖然國內企業相比外資、港資等企業對人力資源管理的認識和手段起步都相對較晚，但是最近從企業自身的角度來看，內因將會驅動企業進行更加深入的進行人力資源管理工作。這是對于企業本身的管理全新認識，讓企業把“人”放在首位的一種體現。

    盡管有預估HR市場容量在20億左右，而且40%左右的大型集團企業尤其是央企和國企都已經重視和部署了這樣的系統。目前HR市場仍然需要引導，也需要企業在自身發展的過程中發現自己管理上的薄弱點，從多維度的角度去重視人力資源的管理，像地域、行政、財務等多維度的交叉管理。但是也要清楚的看到，很多民企和發展中企業現在并沒有把人力資源管理的地位提高到重要的位置，一方面可能源自其對人力管理的需求并不迫切，另一方面可能這個人力資源管理在管理軟件領域的普及和市場引導不夠所致。