開展6s管理活動要達到的目的

6s生產管理，能給企業帶來什么好處?6s生產管理，企業要達到什么樣的目的?河北易派企業管理生產管理實踐專家介紹，開展6s生產管理活動，達到目的有以下：

1、促進效率提高：良好工作環境與氣氛，有素養工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，可集中精神工作，工作興趣高，效率高。

2、改善零件在庫周轉率：整潔環境，有效保管與布局，最低庫存量管理，必要時立即取用。工序間物流通暢，減少甚至消除滯留時間。

3、降低生產成本：通過6s管理，減少人員、設備、場所、時間等的浪費，從而降低生產成本。6s活動節省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業時間，無形中節省不少成本。

4、縮短作業周期，確保交貨期：“一目了然“的管理，異?，F象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高作業效率，縮短作業周期，從而確保交貨期。

5、減少直至消除故障，保障品質：經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

6、保障工廠安全生產

7、提高服務水平，現場考察贏得客戶青睞。

8、改善員工精神風貌，使組織活力化。環境干凈整潔、管理有序，員工有歸屬感和自豪感。

9、強化自主管理。優良產品，按作業標準進行?？偸怯腥吮O管，也不如自己自覺。6s生產管理活動來管理儀表的應有狀態。不進行正確的維持管理，不能執行正確的作業。高難度作業，也必須從6s管理開始。