六西格瑪管理適用于任何水平的任何企業，它的最大魅力就在于能夠幫不同行業、不同發展階段、不同狀況的組織提高效益。對于頂尖級、世界級的大企業，天行健6西格瑪培訓可以幫助企業錦上添花，如通用電氣公司；對于正處于變革中的組織，6西格瑪培訓是助推器，可以讓企業盡快步入良性循環的軌道；對于那些正為存在諸多問題頭疼的企業，六西格瑪管理可謂是雪中送炭，可以讓企業獲得新的生命力。 6西格瑪培訓可以幫助企業員工提升管理能力，幫助制造性行業減少次品，提高效益，降低成本六西格瑪管理保證一個極小且有限的數目的次品，這個數目非常小以至于被認為基本上完美。不保證零個次品這一點吸引了許多人來應用六西格瑪管理，因為大多數人不相信有真正的完美，人們愿意把目標定到在一百萬中只有三個次品，因為這是一個有限的數字。經過6西格瑪培訓的人員有了清晰目標，人們就愿意去努力，這正是我們需要的開始。

    摩托羅拉、通用電氣、聯信公司、德儀公司都是成功案例，它們年終報告的各個方面都體現了六西格瑪管理的成績，關鍵在于必須相信如果合理地實施和支持六西格瑪管理，經過6西格瑪培訓的企業可以做得更好、收益更大。 可成功運用于服務性行業或公共機構不管是服務性還是生產性的企業，都會有工作流程，六西格瑪管理致力于優化工作流程。一個浪費許多員工的努力的工作流程或是一種產生許多次品的工作流程，都一樣傷害到企業本身和企業的顧客。經過6西格瑪培訓服務行業可能比生產行業更需要提高流程水平，因為生產行業的工程師們從一開始就致力于優化他們的生產流程，而服務行業的員工卻始終找不到衡量服務標準的尺度。在服務業中，誰能越快找到這個量化的標準，誰就能越快地提高自身的競爭力。六西格瑪管理是從顧客開始到顧客結束的過程，并且是一個確定什么是顧客的真正需求和找出沒有滿足顧客期望的缺陷，以便建立新的服務流程和產品設計開發能力或提高客戶滿意度的過程。 六西格瑪管理6西格瑪培訓可以幫助軍方作戰。戰方法，因為在一個**的運行系統里面比如說美國軍方用精益六西格瑪提出作戰，其實很多流程都是浪費，六西格瑪管理6西格瑪培訓公司認為來講很多都是浪費在等待上，浪費在錯誤的時間上，如果用精益生產或六西格瑪管理可以大大提高作戰能力。美國陸軍每年要應用精益和六西格瑪管理，幫助**提高反應能力，減少失誤。