5S咨詢公司指出日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀律是生產高質量產品，減少或杜絕浪費，提高生產率的基本要求。

　　一、5S管理包括的方面：

　　人員 Man

　　機器 Machine

　　材料 Material

　　方法 Method

　　環境 Environment

　　二、5S管理提升的方向：

　　效率 Performance

　　品質 Quality

　　成本 Cost

　　交期 Delivery

　　安全 Safety

　　士氣 Morale

　　5S 管理“實施”步驟即如何實施5S，或通過那些步驟實施5S： 1.整理 2.整頓 3.清掃 4.清潔 5.素養

　　三、5S管理步驟與方向結合：

　　整 理 現 空 間 => 低成本 C

　　整 頓 省 時 間 => 高效率 P 交期 Delivery

　　清 掃 去 亂 源 => 高質量 Q

　　清 潔 來 改 善 => 高士氣 M

　　素 養 成 習 慣 => 高安全 S

　　5S管理“實施”的實質目標：制定標準，執行標準