生產過程、生產流水線都需要企業進行管理，但是企業該如何去管理，這就是一個值得研究的問題。宏智瑞達就管理如何用于生產的問題進行了研究。
　　管理如何用于生產?首先要知道生產管理的目的就在于：做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上核算、物質技術條件和環境條件允許的生產管理方法。
　　在生產現場，要對現場的一切事務進行規范，這就需要用到目視管理，它在很大程度上反應出了生產現場管理水平。通過目視管理，企業生產就可以將事件透明化，無論是誰都能迅速判明異常，并且精度高，判斷的結果也不會因人而異。
　　生產流程中需要可視化的管理，需要對數據、情報等狀態一目了然地表現。而管理看板則是通過各種形式將隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。管理看板是生產過程中發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
　　通過宏智瑞達的陳述，相信很多企業也了解了一些關于管理如何用于生產的知識，而這些并不是我們想要傳述給企業的，我們真正的目的是希望企業可以通過這些，舉一反三，在生產中發現可行性管理辦法，進行創新，對生產流程、過程、現場等進行有效的管理，從而提高生產效率。
　　將管理運用到生產中，是眾多企業都會選擇的方法，無論什么企業管理都無處不在，有效的管理可以幫助企業提高工作效率，節省不必要的成本，促進企業的發展壯大。