安全生產和環境保護是社會化大生產的客觀要求、人與自然生態平衡的要求，尤其是我們化工企業。我國采用6S管理方法的一些企業、公司已經顯示出了良好的效果，6S管理咨詢顧問公司建議您的企業推行6S管理是企業實現安全生產的重要途徑。
　　6S管理可以使員工養成良好的工作習慣，自覺遵守作業標準，從而實現安全生產。企業的制定生產作業標準時，結合生產現場的設備和環境特點、人員在操作過程中出現的和有可能存在的問題，通過理論和實踐不斷的相互對比、參照、修正、補充和完善，最終達到統一的標準，其內容必然包括設備的安全操作標準。6S管理要求員工嚴格遵守作業標準，要求在容易發生危險的地方設備安全警告或提前采取安全措施，以確保生產在安全的前提下進行。
　　案例分析：某啤酒廠在推行6S管理前，水的用量比較大，而且有些管路或閥門有時會出現泄露，非常容易造成時間流水的現象發生。如果不及時解決這個問題，地面必然打滑，其結果是如果人踩上去就容易摔倒受傷，發生安全事故。在推行6S管理后，若設備出現問題，就會有相關人員立即采取措施加以解決，杜絕跑冒滴漏現象的發出，員工也會很自然地**泄露出來的水，保持地面干燥，人走過去也再出現摔倒的現象。
　　另外，在該啤酒廠里，管路連接常常使用的是截流板，而截流板上的彎頭里有時可能會存有熱水或其他容易傷害人身的液體，彎頭連接處一旦發生泄露，有危害性的液體會在壓力的作用下噴射出來。該啤酒廠就曾發生過這種情況：當時正好有一位員工在旁邊，被噴射出來的液體傷及眼睛，造成視力下降。事故發生后，該啤酒廠立刻針對這種現象，在截流板上掛上寫有“防止噴濺”的安全警告牌，要求員工在進行現場操作時必須將此牌掛在明顯的位置。其他員工在看到此牌時，知道有危險存在，就會遠離截流板，從而有效避免安全事故的發生。
　　每個企業都希望實現安全、低成本、高效率、高品質的生產目標，推行6S管理能夠真正做到人、機、料、法、環的有機結合，是創造優良環境、穩定產品質量、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養良好職業道德和企業文化、塑造企業形象的必要條件。因此，實行6S管理是實現安全生產的重要途徑。