對于制造型企業來說，6S管理其實更多的是一種態度。企業競爭的核心能力是執行力。執行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀律的文化。
　　對管理人員來說，6S是基本能力?，F場每天都在發生變化，異常每天都在發生?，F場管理無非是管好人機料法環。讓現場井然有序是干部的基本能力。
　　在當今行業狀態不景氣的情況下，很多企業都面臨者嚴峻的考驗，很多的化工行業都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全（6S）管理，希望以此實現企業的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，就該該如果實施6s管理才能真正的讓企業走出現在所面臨的困境呢？
　　6S管理工作怎樣實施
　　華天謀專家來為我們解答：
　　6S管理是現代工廠最有效的現場管理理念和方法之一。想要全面推進6S管理工作，應該抓好以下幾個方面的工作：
　　一是要強化組織保障，明確方針目標。要成立由企業主要領導牽頭的推行委員會，下設活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區。要明確方針和目標，方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結合企業實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。
　　二是要制定計劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計劃作為推行及控制的依據，并收集相關資料和借鑒先進企業的成功做法。在此基礎上，制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規定。同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。
　　三是要細化評分標準，嚴格考核獎懲。檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產現場。另一種是機關處室評分標準，適用于辦公場所等非生產一線的工作場所。要定期對各單位區域進行檢查，通報檢查結果，進行表彰、獎勵和處罰。
　　當然，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行6S時可能會有各種不同的問題出現，企業要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
　　對員工來說，6S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現場混亂。就難以避免工具找不著，設備經常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產不安全。這樣的現場，客戶怎敢下單。