6S管理，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高高興興地執行6S管理，有了這樣的6S實行，才會讓我們公司得到“提高產量”、“提升品質”、“降低成本”、“嚴守交期”、“確保安全”的零災害的”6S管理。那么它的推進有何標準呢？今天6S管理咨詢公司就這一問題提出以下幾點：

一、總體原則
1、物品類別、區域明確的原則
2、標識明顯、規范，方便查找的原則
3、操作流程明確的原則
4、注意事項提醒

二、庫房設置標準
1.按庫房存放條件設室內庫、棚庫和露天庫；
2.按物資類別和使用價值進行設置，一般設一類庫、二類庫、三類庫、備品配件庫、勞保庫、辦公用品和低值易耗品庫、廢舊物資庫；
3.對易燃易爆、腐蝕性物資設專庫；
4.應有管理責任人；
5.分區明確；
6.定期清掃，保持干凈無塵。

三、物資擺放標準
1.實施“四號定位、五五碼放”，做到成行成線，整齊有序，過目知數，標簽明顯，便于收、發、存管理；
2.堆放合理、牢固，包裝完好；
3.露天倉庫做到碼放整齊，上苫下墊、堆垛合理。
4.標識準確；

四、物資保養標準
1.應有管理責任人；
2.定期檢查庫房溫度、濕度，保持庫房通風良好，減少灰塵，杜絕霉爛、變質；
3.加強物資保養，定期檢查涂擦防腐、防銹油劑，杜絕貨物銹蝕。

五、庫區衛生標準
1.庫內窗明、架凈，地面無油污、無雜物、無積水，墻壁無蜘蛛網；
2.露天庫區無雜草、無油污，排水通暢、無積水。

六、各類圖表、標志、資料、臺賬標準
1.庫內圖表、料卡、單據、臺賬、資料等管理有序，字跡工整、清晰，無涂改；
2.各種標志齊全，清晰醒目。

七、庫房設施管理標準
1.庫房設施主要包括倉庫庫房、起重設備、叉車及各種倒運車輛等；
2.應有管理責任人，經常檢查庫房設施的完好情況，定期報送維修計劃；
3.起重設備應有專人管理、專人操作，吊裝人員應持證上崗，吊裝作業時應嚴格執行操作規程；
4.叉車等倒運車輛應專人使用，司機應持證上崗，嚴禁非司機開車，作業時應嚴格執行操作規程。

八、庫房安全管理標準
1.庫房安全包括人身安全、物資安全、倉庫設備安全及消防等方面；
2.杜絕倉庫工作人員在裝卸、搬運、碼垛、保管等過程中，發生人身傷亡和中毒事故；
3.防止物資發生霉變、**、爆炸、水淹事故；
4.按時檢修庫房設施，防止設備受損；
5.加強倉庫消防管理，杜絕火災火警；
6.加強安全保衛，預防物資失竊
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。