《80后管理者如何當》

發布人：admin     日期：2015-05-21

《80后管理者如何當》 ——80后卓越經理人十項修煉 著作：田先 書籍簡介 按照人口普查數據統計，中國的80后群體已超過兩億人。從2010年開始，最早的一批80后已經開始進入“三十而立”之年，他們正在成為社會的新生力量，越來越多的80后不可逆轉地開始進入了企業管理層，成為商業和社會管理的實踐者。以前的80后是年輕的代名詞，現如今的80后已經慢慢都走上了管理崗位。80后在目前的社會各個層面中已擔任起中流砥柱的角色，成為了企業的中堅力量。 對于80后這批管理生力軍，他們有自身的優勢，但由于閱歷和經驗的問題，同60后、70后前輩相比又有自身的不足。那么，他們應該如何面對挑戰，最大限度地發揮自身優勢，創造出更大的價值呢？從員工向管理者的角色轉變，80后管理者們面臨著哪些挑戰？企業如何才能發揮他們的最大效能？ 本書從80后管理的“機遇與挑戰、自我管理、向下管理、向上管理”4個角度出發，落實到具體的10項修煉，旨在為80后管理者提供一盞指引前進道路的明燈，幫助80后管理者揚長避短，未雨綢繆，更好地走好自己的管理之路。 專家簡介 田先——8090后成長教練，“中國式精英教育”踐行家  北京三合源教育總經理，8090后成長教練，“中國式精英教育”踐行家，國學素養導師，長年致力于精英教育與管理的雙向研究，結合國學傳統文化與西方精英教育精髓，獨創“‘四級十商’精英親子教育體系”、“‘三十而立’精英青年素養與管理體系”；  人力資源和社會保障部“通用就業能力、職業生涯規劃、CETTIC職業基本能力” 培訓項目專家委員會委員及TTT導師，清華大學、北京大學、復旦大學、對外經濟貿易大學、首都師范大學、北京科技大學等多家高校特聘專家，美國質量學會金牌講師，首都大講堂核心專家；  原湖南益陽電臺《今日財經》主持人，國家廣電總局特聘專家，電視及廣播欄目《職來職往》、《助跑80后》、《企業風云路》、《領袖峰會》、《名人堂》、《成長大家談》、《超級面試》、《前沿講座》、《我是誰》、《職場發揮》等特邀專家；共青團“中國青年網”、《中國大學生就業》、《銷售與市場》、《新商務周刊》、《中國藥店》、《第一藥店》、《羊城晚報》等多家雜志及網站專欄作者、主講嘉賓；  出版作品：DVD光盤《8090后職場第一課》，書籍《8090后員工應該這樣做》、《要么適應公司，要么離開公司》、《80后管理者如何當——80后卓越經理人十項修煉》；  她是80后“草根”奮斗的典型，18歲登上電臺財經節目主播臺，20歲進入管理咨詢著書立說，25歲登上教育培訓界講臺，常年服務于通信、金融、呼叫中心、能源、鋼鐵、航空、汽車、IT、酒店等重點行業數百家知名企業；  她的課程結合主持、演講、NLP、教練技術、心理咨詢等多種專業手法，獨創“立體互動式”培訓風格，引導學員經由“自省—內悟—外發”，實現“要我動—我要動”的轉化，激發澎湃動力，打造鋼鐵團隊。 書籍目錄 前言 第一部分 80后管理者的機遇與挑戰 第一項修煉 80后管理者的機遇 一、哪些80后容易成為管理者 二、80后管理者身上的時代特征 三、80后管理者的獨特競爭優勢 四、80后管理者能給公司帶來什么 五、當前是80后管理者的最好時期 第二項修煉 80后管理者面臨的挑戰 一、與60、70后相比，80后管理者的不足 二、如何建立個人影響力是管理的關鍵 三、如何凝聚團隊的人心是首要問題 四、上下雙重檢驗是夾心層管理者的共性問題 五、學習管理的技術，提升領導的藝術 第二部分 80后管理者的自我管理 第三項修煉 管理職能認知與角色轉變 一、找到自己的椅子：管理角色與職能認知 二、從專才到管理，淡定面對角色轉化的適應期 三、改變思維：從“我是牛人”到“培養牛人” 四、調整行為：從“自己做”到“帶領別人做” 五、增強表率意識，提高表率能力 第四項修煉 學會承擔，培養事業心和責任感 一、別把工作和生活分得那么清楚 二、以公司利益為重，斤斤計較成不了大事 三、熱愛本職，把職業當事業 四、嚴肅認真，魔鬼往往藏在細節中 五、敢于擔當，不找理由找方法 第五項修煉 收斂個性，克服感性與沖動 一、改變自己，就是影響別人的開始 二、由“人關注我”到“我關注人” 三、由“外方內方”到“外圓內方” 四、由“率性而為”到“謀定后動” 五、由“豪情萬丈”到“立足現實” 第三部分 80后管理者如何向下管理 第六項修煉 塑造獨特的人本管理風格 一、親和型：要潤物細無聲，不要狂風暴雨 二、民主型：集思廣議則廣益，不獨斷專行 三、領跑型：“給我上”不如“跟我沖” 四、輔導型：善于指點，而不是指指點點 五、變色龍型：順勢而為，手中無劍心中也無劍 第七項修煉 在管理流程中踐行人本理想 一、目的：“為什么做”比“做什么”更重要 二、目標：馬拉松長跑的“省勁模式” 三、方法：允許個性化——條條大路通羅馬 四、過程：過程不好結果一定不會好 五、結果：沒有功勞，也有苦勞 第八項修煉 如何管理不同年齡的員工 一、年齡不是距離，策略才是問題 二、如何管理60后的“老員工” 三、如何管理70后的“半老員工” 四、如何管理80后的“同齡員工” 五、如何管理90后的“新新員工” 第四部分 80后管理者如何向上管理 第九項修煉 善于與不同類型的領導共舞 一、切記，領導是你事業的第一貴人 二、人無完人，領導也有不完美的一面 三、受不了委屈，就成不了大事 四、與個性領導合作，需要自己少點個性 五、對事不對人，真誠可以融化一切冰凌 第十項修煉 有效配合與支持上級領導 一、領導畢竟是領導，面子不可少 二、執行第一，行動是最好的支持 三、全局思維，想領導之所想，急領導之所急 四、知己知彼，用自己的長處彌補領導的短板 五、向上管理，巧妙提出你的意見與建議 適合人群  80后的各級中基層管理人員、儲備干部；  有志于成為管理者的80后職場人。 書籍價格 定價32元，中國財富出版社出版，2013年4月上市 其他出版作品  DVD光盤《8090后職場第一課》，定價580元/6DVD  書籍《80/90后員工應該這樣做》，定價32.8元  書籍《要么適應公司，要么離開公司》，定價25元

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