德魯克：時間管理的關鍵，是如何平衡當前與未來-資本運營投融資專家馮鵬程教授

發布人：admin     日期：2015-07-13

有一個復雜的因素永遠存在于每個管理問題、每個決策、每個行動中——說它是管理的第四個使命并不恰當，但它的確是管理的另一個重要考慮：時間。 管理必須同時考慮現在與未來、短期與長期，如果眼前的利潤得靠危害公司的長期利益，甚至以公司的生存為代價而換得，管理問題就是不算獲得解決；為了冠冕堂皇的未來而冒今年慘敗之險的管理決策，是一個不負責任的決策。 我們太常見到的例子是，一位管理階層的重要人物在他經營公司時產生了驚人的經濟成果，但當他們離開公司時，只留下沉沒中的棄船，這就是不負責任的管理行動，未能平衡現在與未來的例子?？觳偷慕洕晒ǔ６际悄w淺的，是靠付出資本所換得的。在任何不能同時滿足現在與未來，或者現在與未來的需求無法調和、相互平衡的管理行動中，資本（也就是產生財富的資源）便會相對受到損害。 通常我們在評估短期經濟決策對環境與自然資源的長期影響時，才會特別留意與人有關的因素。然而，這種現在與未來的平衡問題其實存在所有領域中，尤其是在對討論與人有關的議題時。對時間因素的關注是管理與生俱來的，因為管理關切行動的決策，而行動總是瞄準在未來的結果上。 有兩個原因強化了時間因素對管理工作的重要性。其一：決策從執行到開花結果的時距正漸漸地拉長。1880年代的愛迪生從構想到實驗運作，大約需要兩年左右；而現在,愛迪生的后繼者可能得花上十五年。二十世紀初，一座新辦廠大約能在兩到三年回收成本；到了1970、80年代，每位員工資本投資額是1900年的20倍，成本回收期卻長達10或20年。而以人為主的組織，例如銷售單位或管理單位，可能得花更長時間才能建立及回收成本。 時間因素的第二個特性是：管理階層——而且幾乎只有管理階層如此——總是必須同時兼顧現在與未來。管理階層必須維持企業目前的績效，否則企業就無法再未來有所表現；在此同時，它也必須保證企業能在未來有績效、成長與變革，否則就會破壞生產未來財富的資源能力。

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