很多企業積極投入到了績效考核與績效管理的大軍中去，興奮異常的將績效管理搬到了公司，打算以此來提高企業的整體績效，可是往往不久，績效管理就流于了形式?？冃Ч芾碇杏兄T多問題沒有解決好，即使規定再多，難免還要重蹈流于形式的覆轍。  

　　首先，推行績效管理需要一把手的重視?？冃Э己说膶牒蛯嵤┬枰軓姷念I導管理理念的傳達和落地手段，這就表明了這并不單單是HR的事情。因此企業的領導對績效考核的認識決定了績效管理能否推行成功。

　　此外，很多企業缺少具有戰略意識的HR領導，很難制定出符合企業戰略的績效考核指標。從而導致了績效管理的難做甚至是失敗。

　　最后，一些企業管理基礎薄弱，缺乏信息化應用，導致績效考核與績效管理成本巨大，

　　總結評論：受這些因素的制約，管理者往往選擇一些簡單、低頻率的績效考核方式，這些方式往往很難保證公平公正，不為員工和管理者喜歡，最后導致績效管理流于形式。