為是更有效、更切實際的推5S管理我們機構總結出一些經驗。5S管理工作是一個企業重要的現場管理的工作，是每一個企業都想做的一個現場管理工作，不過對哪些推行5S管理工作的企業來講。5S管理工作其實不是那么容易的就可以實施的。企業想要推行好5S管理工作就需要做好下面的工作。

    1.結合實際做出適合自己的定位

    反觀國內外其它優秀企業的管理模式，再結合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到5S是現場管理的基石，5S做不好，企業不可能成為優秀的企業，堅持將5S管理作為重要的經營原則。5S推行辦公室在執行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。

    2.樹立科學管理觀念

    管理者必須經過學習，深加對5S管理模式的最終目標的認識。最高領導公司高層管理人員必須樹立5S管理是現場管理的基礎的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。"進攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業的活力。畢竟5S只是現場管理的基礎工程，根據柳鋼的生產現場管理水平，建議5S導入之后再導入全面生產管理、全面成本管理、精益生產、目標管理、企業資源計劃及各車間成本計劃等。不過在許多現場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

    3.以實際崗位采取多種管理形式

    確定5S的定位，再以實際崗位采取多種管理形式，制定各種相應可行的辦法。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行，通過樣板區的變化引導干部工人主動接受5S，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、5S管理制度、5S競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

    推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；

    5S咨詢可以幫助企業在推行5S工作的時候減輕許多負擔，讓5S管理工作可以在企業里成功的推行實施。它能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁