1、5S推行計劃表及制定要點

①首先要明確未來幾年(比如3年)內5S推行的主要事項及達成目標;

②將每個階段要完成的事項細化，明確工作任務、責任單位、責任人、完成時間、達成效果;

③要重點明確5S推行過程中所需要的資源和條件，如現場改善所需要的資源配置、人才培訓所需要的資金預算、環境改善的資金預算等;

④有了資金預算就必須明確5S所能達到的預期效益;

⑤明確計劃總控單位、協調機制、控制方式、異常處理方式等;

⑥計劃一定要對推行過程中可能產生的困難進行預估。并制定預防措施;

⑦計劃完成后一定要呈報企業負責人簽字批準，并且公布說明，讓全員了解。

2、5S推行計劃的管理要點

①必須有專門的管理部門推動計劃;

②計劃制定后，必須將計劃內容分解到相關單位的日常管理工作中去，如部門周計劃、月計劃等

③推行委員會要制定計劃控制看板，并對緊急事項、重點事項進行顏色管理;

④制定計劃檢查標準，如檢查人、檢查頻率、合格與不合格的標準;

⑤檢查計劃的達成狀況;

⑥對未能按照計劃完成的事項進行分析、總結、改善。

⑦5S詳細月計劃表