研易數十載，曾對人之性格狀態極有興趣，對人性格及運勢可謂知頗有心得。亦曾冥思苦想如何將此技藝發揮盡善，皇天不負有心人，終遇良機，使此技藝可得發揮，既負責人力資源管理中之挑選賢達，為企業創造價值。

十年執業，對此頗有感受，今撰文編寫，將此心得見解深入的共享與諸位同道及企業管理者。

在人力資源管理中的意義

易學

上一期我們聊過，但凡企業經營者，其選人聘用，可分三層：

第一層為支柱層，此層皆為高管，是為企業之棟梁，把握企業各主要崗位，為企業主提供運營策略，管理協調各部門使之運行順暢，是各部之樞機，實為重要，不可不察。

第二層為流水層，何謂流水層？此層為企業各部門之主管，把握各部門興衰，協調管理部門員工種種事，使部門運作順暢。此層定性為中層干部，亦為監督部門運作之職，當謹慎選擇。

第三層則為執行層，此層皆為普通員工，主職為將任務落實執行，并不涉及企業之核心，更不涉及企業戰略方針，只需勤勞肯干即可，故而此層只需求穩而不需求進。

既分三層，當有三層之含義，一層要求最高，賢達者方可居之，如有慵者或居心叵測之人居之則恐有大難，企業離顛覆不遠。二層要求亦有一定之高度，雖不求賢達之人，亦需有一定能耐之人方可居之，否則上下難以貫通，策略難以執行，部門難以穩定則企業必有不良。唯有第三層可不必過于嚴格，當若有如無，形如流水，適者生存，不適者淘汰，偶有良才則可培養。

鑒此三層，其各自管理方法不同。據經驗而言，企業求才，當滿足基礎三點，此三點滿足則可聘用，若此三點不足，縱使有千般之才萬般之能，也不過曇花一現，難以重用。

何謂基礎三點？忠誠、運勢與能力。我們逐個分析：

中國管理智慧和現代企業管理

其一為忠誠：忠誠者，良才必備條件之一也，如缺此特性，企業則風險巨大。試想企業多年培養，委以重任，卻不想遭遇變故，所托非人，或以才能而要挾利益，或學而有成而跳槽自立，更有甚者則出賣公司利益，企業苦不堪言悔不當初，皆因不知其人忠誠如何而輕信之，豈不可惡可悲？故而當先知人之忠誠如何。而人之忠誠與易學之中有測算之法，準確極高，可謂一說即中，無處可逃。且忠誠二字本為命格所致，有人天生忠誠可靠，俯首甘為孺子牛。有人天生反骨反背，隨時反目亦不為奇，且忠誠又不具備可培養之說，縱使最好的老師也無法教授人之忠誠，故而企業用人中，利用五行術數易學之法探測其忠誠為第一要素也。

其二為運勢：運勢者，人之天生，命之造化。有人一生勤勞，奈何運數不足，始終飄蕩。有人輕輕松松，貴人幫助而登天門，古人云，時也運也非我不能也便是此意。試想企業中諸多人運勢皆高，做事皆順，相互輔助，相互助運，企業豈有不蒸蒸日上之理？反之企業中背運之人多，眾人凡事皆不順，合同難簽，尾款難結，又時有工傷事故之事，企業情何以堪？運勢本為先天所造，非人為所培養，故而無處可得，唯有以推命算運之法方能得知，再輔以提運改運之術可輔助也。

其三為能力：能力者，皆為人用功所致，是為可培養之法，只要企業肯請老師教授，再加上自身勤學苦練，則必有所成。

既知以上三點，如能利用易學數術之法探得詳實，何愁賢達不來能人不聚？此三要訣，如一一貫穿三層，又當如何選擇呢？

我們先談第一層。第一層者皆為高管，其位置不言而喻，故而我要求第一層之忠誠度必須相當之高，命格之中必定是忠厚誠實之人，努力進步之輩，如此便不擔心其跳槽反水之風險，再察看命格，命格中大運十年不可少，十年運勢不可崩，且每年皆逐步上升，如此一來，十年運勢不衰，自然對企業也有極好的作用，再考察其能力，如能力高者中燃縱然是最好，如不足者亦不擔心，此等人具備可培養性，培養之后，必定也能為企業盡心盡力服務，是為棟梁也，試想，企業中各高管皆有如此特性，企業豈能不興旺？

我們再談第二層。第二層雖為各部門主管，其位置亦不可忽視，忠誠度也必須保持在一個比較高的狀態，至少三五年時間不可出現反水之現象，再考察其命格，三年以上到五年時間的流年旺運最佳，如此一來，企業的各部門至少可有三五年之穩定興旺。再看能力，能力還不錯者則可委任之。但此層主管除少數可培養成高管之外，大部分皆有運勢下跌之勢，三年五年后，其運勢逐步下跌，所謂之瓶頸期，則又是一次洗牌，如此一來也可為企業帶來血液上之流動，所謂有能力者居之，企業此時亦在蒸蒸日上，不合適者淘汰，引進來的則是更加有能力的新鮮血液，則企業步步高升也。

最后我們談第三層。第三層是為流水層，執行層，只需查看其能力尚可，為人乖巧，不狡詐作惡即可，此時命格中必定是常人平凡無疑，既無惡格，亦無善格，格局平平，可用而不需過于苛求。

以上所言，皆可從命格中分析得知，再善用與企業人力資源管理之中，效果甚佳，除以上三層外，合伙人、秘書、保鏢、司機等等皆可進行測算，達到最佳的人力整合，負責企業主命格命局，輔助企業主經營進步，如此妙法，可甚思善思。