產品經理需要具備的能力，對于一個做產品的團隊來說，擁有一個合格的產品經理，無論是對產品還是團隊，都有極大的優勢，那么產品經理所具備的這13條你們都符合嗎，來一起看看。

一、說說產品經理

產品經理做了17年，喜歡互聯網，喜歡策劃產品。每次策劃產品時，就要找首音樂，把音樂開到最大聲，聽著音樂，進入一個人的世界，腦海里只有想像~邏輯，或者盯著效果圖，從左到右，從上到下，1個像素~1個像素的重復看，越重要的項目重復看的越多!!

產品經理是孤獨的、是苦逼的，這個苦逼的過程，就像米帥越獄，不斷的跟隨變化，統籌、分析，不斷的做選擇，找出一條完美的“越獄通道”;策劃出體驗最佳、變現最高、風險最少的產品!每一個完美的產品，每一次產品的創新，都是一次“邏輯牢房”的“越獄”!

幾年前剛轉移動互聯網時，每天看150+app;無意義的地方略過，不懂的、重要的地方，細看、思考;看了半年，超過3萬+app，同時做了3波產品，才算抓住了移動互聯網的玩法!!

產品經理的修煉之路，就像一個武學大師的成長之路!!一邊提升“內力”，一邊修煉“招法”，一邊與對手“過招”!

內力

內力，就是各種數據。各類產品獲取用戶的成本、能變現多少錢，國內知名公司大概有多少利潤、朋友公司多少利潤;各行各業的各種數據，演變趨勢等等!我?；燠E于各種社群，也有各行好友，經常了解各種數據;數據不一定馬上有用，但創新時很可能用上。

招法

招法，就是各種閉環下的模式。學招法就是“拆解閉環”，從用戶進來、留下、變現;獲取用戶用了什么方法，留下用戶怎么設計產品、怎樣提升體驗;變現通過什么產品，用什么方法提升變現!拆解所有產品的閉環，你就能學會他們所有的“招法”!

過招

過招，一個產品出新功能，另外一個產品跟上，同時推出一個“新創新”;這便是產品與產品之間的過招，也包括常見的“價格戰”。

不斷提升內力、修煉招法、不斷過招，融匯貫通后“自創招法”，最終成為武學大師，自創一派!!

二、考考產品和產品經理

個人觀點，給大公司產品打打分

支付寶 75分

百度 76分

淘寶 80分

愛奇藝 80分

QQ音樂 85分

網易音樂 90分

QQ瀏覽器 95分

keep 95分

派派 97分

微信 99分

淘寶和百度的產品真爛，和公司實力完全不對稱。老板要么懂產品，要么給產品經理大的權限，否則產品都會很爛!!360、騰訊、網易的產品很不錯、很接地氣。keep、派派這2個產品的裂變思維非常強，值得學習!

簡單2道題，考考產品經理

1、請列出5種從app分享鏈接到微信的解決方案。

2、請畫出常用的5種架構布局，并說出對應的產品。

列出1種的是菜鳥，列出2種的才及格，列出3種的才算合格，能答出來的，才是牛逼的產品經理。

牛逼的產品經理，硬實力熟知所有api、熟知所有互聯網產品，熟知所有數據和模式;軟實力深諳人性、商業法則，有敏銳的洞察力、數據變化感知力、快速抓住核心邏輯、推理預測未來!普通的產品經理，僅僅只是產品經理，也不可能有大的創新。牛逼的產品經理，可以勝任公司任何一個職位;也能如米帥一樣運籌帷幄，導演自己的人生!!

三、產品經理13條

1、產品要簡單、粗暴、戳痛點、戳爆點、制造燃點;

2、分裂成不同的用戶，換10000個角度“思考”產品;

3、調研所有竟品，分析他們的數據，取他們所長;

4、發現需求、迎合需求，不要意淫亂七八糟、華而不實的需求;

5、產品主要設計給“第1次使用”的用戶看，重視他們，這決定產品的留存;

6、從打開產品開始，從左到右，從上到下，每一個點深入產品的流程要流暢;

7、抓重點、不管是設計功能，還是完善產品，先完善重點(完善永遠做不完);

8、一個藝術品，一道菜，多一點就是次品，不要給用戶沒用的功能和內容，要最簡單、最干凈;

9、實力比別人強，產品一樣可以打敗對手;實力比對手弱，要在模式上做改變，才能打敗對手;

10、中國永遠都有小白用戶，用戶永遠是你產品的陌生人，字、顏色、句子要結合心理、習慣、人性做到最易懂;

11、平衡體驗和收入，收入和營銷永遠比產品重要;

12、如果做不到比別人好，就直接一模一樣抄別人的;

13、熟悉市面上所有產品、所有api，所有體驗亮點、爆點，融匯貫通后就是產品經理的功力;某天不熟悉了，就代表功力盡失。

四、獻給爬山的人

追求財富的道路就像爬山，有人爬的快、有人爬的慢，越到高處越難爬、越多坑;爬的快的到高處后，大多便會歇一歇;后面的人，總有人奮起直追，慢慢的發現又走到了一塊!奮斗吧，少年，不到最后~永遠不會知道~誰爬的最高!!