有效的員工發展和領導力培訓項目對當今的組織非常重要，它們是對人力資本的一項重要投資，能夠帶來可觀的回報。僅僅雇傭“最好”的人是不夠的，如果沒有一個全面的計劃來培養和幫助他們成長，組織將很難吸引和留住他們。沒有人會奇怪，一家生產設施不斷惡化、過時的公司為何難以保持競爭力。為什么他們會對一家不投資員工培訓和發展的公司持有不同的看法呢？

當被要求列出組織相對于競爭對手的優勢時，人們可能不會馬上想到技能發展項目和培訓。多數組織很容易將注意力集中在能夠成為頭條新聞的戰略愿景或日常運營效率上，但對于領導力開發總是會忽略。我們總能簡單地自出一家公司擁有“優秀人才”等競爭優勢，卻沒有考慮到，在競爭日益激烈的經濟環境中，公司為何始終擁有高質量的員工和領導者，這對公司的成功至關重要。

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認清培訓的價值

越來越多的公司認識到好的領導力培訓的價值。高達77%的組織計劃并實施擴大他們的輔導工作，研究表明，以個人為中心的培訓的投資回報率(ROI)中值遠遠超過300%，而高管培訓的回報率可能高達500%。多年來，領導力培訓主要針對高管層，但最近的趨勢已經轉向了一種旨在通過組織級聯技能的模式。

十分之九的員工希望得到某種形式的培訓，但只有十分之三的人真正得到了培訓。要想留住有前途的領導候選人，關鍵是要盡早讓有參與培訓意識的員工加入進來，而且往往要讓他們擁有能夠控制學習的資源，或者讓他們與經驗豐富的教練和導師合作。

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學會應變的新要求

雖然一致性是有道理的，但領導者必須能夠快速做出決定，并在必要時學會接受變化。除了“我們一直都是這樣做的”之外，沒有任何原因地回到舊的模式不僅無效，還會導致組織內的挫敗感和無能為力感，尤其是當舊模式明顯無效時。許多人力資源總監已經把應聘者應對變化的能力作為主要招聘標準。

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培養靈活的領導者

如今，許多最有效的領導力培訓模式都注重培養靈活的領導者。這些培訓干預強調的是幫助高潛力員工提高情境意識的技能，理解業務系統如何交互和變化，并確定通過更多的參與和授權來激勵員工的方法。他們還注重建立自我意識，幫助潛在的領導者認識到他們自己的精神狀態和態度如何影響他們的判斷，以及他們應該如何為他人樹立好榜樣。

雖然許多因素在組織的成功中起著作用，但是很少有公司能夠在沒有投入、適應性強和有能力的員工的情況下長期保持競爭力。不論是在小規模的新時代團隊中，還是在已經初具雛形的商業公司里，微小的優勢因素也可能決定著行業競爭的成功與失敗，因此，切勿忽視自我培養、集群培訓的意義和價值，只有不斷學習，才能發揮更強的個人能力和組織力量！