俗話說，磨刀不誤砍柴工。訓練就是“磨刀”。 對于企業來說，人才的引進當然很重要。 一些高層次人才可能不會耕種10年或20年。 如果有現成品，為什么不能介紹呢？ 然而，培養人才比引進人才更重要。 換句話說，公司必須磨出自己的“刀”。 這種“刀”可以用自己的手“刀出”來保持良好的戰斗力。 企業培訓的重要性也源于此。

人力資源的發展也是有階段性特點的，先期是招聘重要，測評工具、獵頭等都如雨后春筍般出現；然后是績效考核，很多人認為人力資源管理就是績效考核；后來是員工關懷；現在員工組織與發展又提得比較多了。

其實人力資源六大模塊，每一個都很重要，各有各的用處，它們是統一的整體。公司有不同的發展經歷和現狀，老板有個人的好惡和管理風格，公司的人力資源狀況更是各有不同，什么時候什么樣的公司偏重哪個模塊是有科學依據的。就我個人而言，到任何一個公司，先著手的是培訓，因為我深知培訓的重要性。

有這樣一個故事，一只小老鼠掉進了盛米的水槽里，所以每天都喜出望外，吃飯和睡覺，等到有一天吃完米飯，才發現它變得非常肥，米飯的圓筒也成了 很高，不能再跳出來，但無助地在米罐里死了。

公司的員工就像這只老鼠。 他們在舒適的平臺上慢慢消失。 他們沒有進取心，思想落后，缺乏能力，整體素質也停止了。 落后和虧錢的企業也是企業。 這是長期非培訓和非轉型的結果，也強有力地證明了企業培訓的重要性。

有一次我去面試，遇上了一個非常聰明和有個性的老板，他問我的專長，我說是招聘和培訓，于是他問我：“員工為什么要培訓?”我給他羅列了幾個培訓的重要性。

然后他逼問道：“那我可不可以認為培訓是招聘失誤或失敗的補充？也就是說，你招聘的人在各方面不滿足公司的要求，于是才給他培訓。那你為什么不直接招到滿足企業發展的人才呢？”

我一愣，感覺到他說得對，但隨即我就又問他：“社會在發展，科技在進步，再適合的員工也是短期適合，慢慢還是不適應高速發展的企業的要求，所以還是要培訓?！?/span>

“那些是社會的發展，可好的員工都知道自己需要發展，所以不培訓，他們也在進步。他們認同企業文化，都有團隊意識，心態都很好，崗位技能更是一步步在提高……”

我懵了，但我從這些文字游戲當中突然想到，這樣的人能有幾個？怎么能招到？而且他們憑什么待在你的公司？這些優秀的員工都那么厲害，能融在一起？他們的進步和能力的提升通過什么來實現，這些需要很多的時間、資源、金錢等，他們有這個能力嗎？這些還是需要組織來提供，還是需要企業來培訓。

但是我沒有說出來，因為對于這個老板來說，全靠引進完人的想法只能是空中樓閣，不舍得花費時間和金錢來培育員工，而一味地要求員工自己整體能力和素質的提高，簡直是癡人說夢。當然，這樣的“怪”老板還是少的，因為現在的老板們都知道培訓的重要性，只是支持或贊同的程度不一樣罷了。

俗話說，磨刀不會弄錯木工。 訓練就是“磨刀”。 對于企業來說，人才的引進當然很重要。 一些高層次人才可能不會耕種10年或20年。 如果有現成品，為什么不能介紹呢？ 但是，培養人才比引進人才更重要。 也就是說，企業必須磨出自己的“刀”。 這樣的“刀”可以用自己的手“刀出”以保持良好的戰斗力。 企業培訓的重要性也源于此。

康師傅集團總裁柯遠達對培訓的重要性有一個解釋：“培養康的嬰兒需要很長時間，只需跟隨種子，堅定地生長，并對種子的存活負責 而不是物種。 沒關系，我們必須時刻關心，我們必須教導和提問。 例如，如果我們種下種子，你知道蘋果生長成蘋果后會有多少蘋果？ 人才也是如此。 一旦你變得有才華，很難估計他會做出多少貢獻，而康師傅的人才模型就是這樣。 我們有幾棵蘋果樹？“

也許很多老板都不愿意花費大量的時間和金錢進行培訓，因為他們有一個顧慮：我訓練有素的員工終于退出了，這不是別人的婚紗嗎？ 事實上，情況正好相反。 “當一個員工和一個公司一起經歷風暴并一起成長時，他會離開嗎？”你甚至沒有接受過培訓，其他公司也有。 不關注員工的成長和發展，而不是投資員工是人才流失的主要原因之一。

有了不離不棄的真正人才，就有了企業發展的一切。所以對培訓重要性的認識，我們做得還不夠。

培訓為人力資源管理六大模塊之一，但我覺得它是人力資源管理中最重要的，因為這是在培養人才，是真的為企業做貢獻，為員工做實事。在六大模塊中，培訓其實是每一個員工最喜歡的，因為這是特殊的福利，是一種無形的利益。而績效，或許是老板的最愛。HR們對培訓重視了，企業對培訓重要性認識了，于是就產生了一個新的事物——企業大學。因為培訓的重要性和特殊性，培訓慢慢就脫離人力資源管理而單列出來，成為單獨的體系與人力資源管理并存。

對于中小企業來說，培育人才是首要工作，也是難題。因為中小企業吸引人才的地方不多，中小企業的人才良莠不齊，但要命的是中小企業的老板對培訓的態度不容樂觀。

作為人力資源部門，不僅要影響老板是否進行培訓，還要影響老板對培訓的態度：是維持現狀還是深度發展。

“企業培訓是企業生產的第一個過程，企業培訓中心是企業生產的第一個工作室，企業培訓是企業生產的第一個工程師”。

小結：

“無論誰擁有才能，誰擁有主動權?！?人力資源已成為當今世界各國企業發展的戰略制高點，成為企業發展的第一資源，成為比資本更重要的資本。 擁有第一資源是繁榮企業的重要保障。 人力資源的忠誠度，向心力和創造力是企業日益強大和活力的動力，真正適合自身企業發展的最穩定的人才都是由公司自身培養的。