一、服裝行業5S管理輔導公司分析目前的發展狀況
1、是經營模式轉型太慢的服裝行業。
沒有根據市場的變化，及時重新市場定位、轉型經營模式、整合供應鏈，而只是簡單壓縮規模、精簡組織的服裝企業。
服裝行業5s管理輔導公司

2、是經營模式轉型太快的服裝企業。
       服裝行業5S管理輔導公司根據市場的變化，對企業自身特點進行市場新定位、模式新調整、供應鏈新整合，但速度過快，步伐太大，經營能力和水平跟不上的服裝企業。
3、是供應鏈斷裂的服裝企業。
       服裝行業5S管理輔導公司認為由于長期配合的戰略性供應鏈生產體系、供應商體系因獲利能力下降，而進行關停并轉，從而影響服裝企業正常業務發展的。
4、是規模小、服務中低端市場的服裝企業。
      在市場競爭中，規模小、服務中低端市場需求，因抗風險能力低、競爭力弱，這些企業在未來發展中將面臨被市場淘汰風險。
5、是國內高端品牌的服裝企業。
      服裝行業5S管理輔導公司分析隨著國內消費者對高端品牌認識的提升，對高價位品牌有新的去品牌化理念，同時高端消費人群因收入影響，對于高端品牌的服裝企業將面臨著巨大市場壓力。
 
二、服裝行業5S管理輔導公司改善企業的重要
1、5S與服裝企業形象
       5S其實并不新鮮，在我們的日常生產中，5S的理念常常影響我們的行動。服裝行業5S管理輔導公司這里舉個小例子：如去餐廳就餐，有兩家價位、口味相近的餐廳，其中一家就餐環境干凈、清爽，另一家則油污遍地，你會選擇哪一家呢？
      同樣的道理，重要客戶在下大訂單之前，必定會派人到工廠參觀。如果一家工廠5S做得不好，原料、半成品、不良品隨意擺放，既無標識也無隔離，生產現場內零件到處散落，工具亂擺亂放，員工士氣低落，設備本體及周邊充滿粉塵或油污，就算是再好的產品或再好的說明，大概也難以使客戶有下訂單的信心。
2、5S呈現現場業績
      5S做不好，工作現場的業績一定不好。服裝行業5S管理輔導公司認為5S是反映作業現場的一面鏡子，當5S的狀態突然變壞時，幾乎都有以下現象：
①作業現場及設備臟亂；
②工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放；
③人際關系惡劣，互不理睬；
④員工士氣低落，出勤率低；
⑤不良品及故障增加；
⑥改善提案少；
⑦小集團活動停滯不前。
6、5S達成預防管理
①人為失誤的防止
       為了提升效率與品質，許多工廠不斷引進高性能的設備與系統，但作業現場依然事故頻頻。究其原因，絕大我數是人為失誤，如錯誤操作、作業條件未確認等到。如果5S活動不好的話，常常是操作盤及儀表臟污，導致數字讀錯、模具安裝失誤等行為發生。此種因人為疏忽的事故必須以徹底的5S活動來消滅。 
②微缺陷的排除
       服裝行業5S管理輔導公司指出作業現場經?？煽吹街鞴転楣收系氖潞筇幚矶鵁?，實際上這此故障只要通過幾分鐘的事前預防即可防止，卻因作業人員視若無睹而造成大故障，例如：機械的給油量不足、油內混入異物造成管路阻塞、螺絲未能鎖緊等等。這些微缺陷之所以造成故障，是因為當時不排除不至于立刻產生異常，因此誰都認為不重要。微缺陷的排除只有徹底活用5S手法才能真正解決問題。