一直以來，在傳統的企業中，都認為企業的人力資源部是作為智能部門來存在的。事實上，人力資源也可以作為業務型來發展，當企業在急速的發展期或是轉型期，更加需要突出人力資源的業務性。

    要與企業的發展方向一直，來合理配置高性能的人力資源性能。以項目為單位來強化人力資源的智能角色，如招聘，可以以項目為中心，一業務提升為導向，人力資源部門和業務部門同命運，才能在短時間內形成最高性價比的人員配置；在員工培訓員工職業生涯規劃中更是要把人力部門作為一個業務性的部門來經營，在一個企業中有可能顧客流失了會有業務經理關注，因為損失了收入，電腦丟失了，會有行政經理關注，因為增大了成本，可員工流失了呢？

    其實這是更需要關注了，一個員工的招聘和培訓成本，以及其在崗位上的機會成本，也許是看不見，可比丟失一個客戶，丟失一部電腦對企業的影響都大很多，所以，人力資源部是在經營著企業的軟實力，人力資源的業務能力直接決定了，企業發展轉型期的動力及速度，所以，人力資源管理，不是只能不是保健項目，而是與業務息息相關的業務。

    所以，要把人力資源的只能業務化，要在人力資源部門員工中強調業績意識，要讓人力相關管理人員參與到整個項目的發展中來，讓他們感覺到成功的快感。要把業務經理的思想職能化，在強調業績的同時，他是人力資源管理的根本。