轉眼就是2020年3月中旬了，猶記得1月23號開始的武漢封城，緊接著全國各大城市、鄉鎮的響應，一個又一個14天的潛伏期考驗，終于等來春回大地，草綠花開，一切都從沉睡中漸漸蘇醒，各行各業各大小公司也慢慢地在政府的指引下有步驟有秩序的復工。

“病來如山倒，病去如抽絲”，疫情同樣如此。在疫情的沖擊下，短短1個月時間，很多行業企業就如大病了一場，如何幫助企業盡快康復，恢復生機，作為企業的戰略伙伴，HR在這個關鍵時刻，應該做些什么呢？

確保安全，為員工身心健康

員工是公司最大的財富，健康又是員工最大的財富。因此，復工后，確保每一位員工的安全是公司的頭等大事。作為員工支持者角色的HR，不僅要從防護設施上關心員工，更重要的還要從心理上給予充分的關注，幫助排解長時間在家隔離狀態的煩躁情緒，以及復工后的恐慌心態。

員工身體健康

身體上的保護，可以是多方面的，比如為員工準備口罩、手套、75度消毒酒精、84消毒液、免洗洗手液等等。每天上下班測量體溫，填寫登記，及時關注員工的健康狀況。

上下班的交通，鼓勵私家車、電動車或自行車出行；路途較遠的，且當地的地鐵公交狀況暫未全面恢復，可發放交通補助，出租車或專車出行，讓員工盡量避免與人群的接觸。

上班期間的用餐，鼓勵員工自帶，公司提供加熱工具如微波爐等，如有食堂的要做好消毒，使用員工自己的餐具，分開時段用餐，避免聚集。

有了較好的防護措施，也會較大地消除員工的恐慌心態，使其全身心地投入到工作狀態中。

員工心理健康

身體上的保護做起來還是相對容易的，將物料準備充分，防護細節考慮周到，就能將感染機率降至零。但心理上的防護做起來就復雜很多，由于在家隔離時間較久，或是公司前景暗淡，或自身未來處境堪憂，導致一些員工不明原因的失眠煩躁不安，甚至輕微抑郁，即使復工，也會深陷各種擔心時有不安。

此時，作為企業文化推行者、倡導者的HR，應擔負起為員工排憂解難的職責，比如：安排管理者一對一與員工做反饋面談，了解員工動態，幫助員工成長；設立員工關愛熱線電話，為員工疏導困惑；創辦電子快報，消除員工的疑慮；開展線上微課，轉移員工的注意力；邀請資深的心理輔導專家提供心理咨詢，為員工心理健康提供專業的輔導；有條件的還可以建立心理建設平臺，隨時隨地在線為員工提供幫助。

這些方法都可以有效的幫助員工樹立積極正面的人生觀價值觀，激發員工的正能量，勇敢面對疫情帶來的挑戰。