小公司因為公司業務規模小的原因,崗位少,人事部門業務量少,公司對人力資源部門專業水平要求并不高,職業定位主要是事務,專業職能只是輔助。
那么,人事部門就不可避免地成為打雜的角色。這個階段其實也可以鍛煉我們的能力,如事務統籌能力,事情的輕重緩急;做事有計劃性;提高我們的耐心和細心程度;員工訪談管理、入職風險管理;專業體系的認證學習等,這些都可以為我們以后的職業發展打下堅實的基礎。
由于小公司的人事部門工作量小,而被老板認為是無所事事,那你應該按照周工作計劃和總結的形式進行匯報溝通,這是最簡單明了的溝通方式和評估方式之一。
如果工作量實在是少,那我們可以充分提高時間利用效率和職業體系化。
例如公司招聘的人員匹配度如何?目前篩選簡歷能通過面試的占比有多大?如果20個候選人只有一個通過面試,是不是我們的人員篩選精準度太低?如果有人簡歷中想要應聘java崗位,那么我們公司主要用的是spring還是springboot框架?我們手中有多少候選人?以上這些問題都需要我們長時間積累,我們可以和候選人聊一聊這些崗位,也不至于面試的時候對崗位的工作內容一概不知。
從職業發展的長遠來看,我們對自己的專業要求一定要高于公司的要求。努力提高自己的專業水準,從網站上學習專業知識和技能經驗。
然后不斷加深甚至精通所在公司和行業的主營業務的理解能力。無論我們所處的崗位工作多么基礎和瑣碎,我們對行業的學習不能放松,隨著我們的職業上升,企業的各方面需求都考驗著我們對行業和業務能力的認知。
深化職業,精通行業是我們不斷前進的硬性思維。