對于任何企業，其生產能力水平在一定時期內是有限的。然而，隨著科學技術的進步、企業規模的擴大，企業生產能力也得到了不斷提升。其中，擴大企業的生產規模、培養多面手、建立U形生產線等都是企業生產能力的提升方法。

一、擴大生產規模

在市場容量允許的前提下，受規模經濟原理的驅動，逐步擴大生產規模是企業發展的必然趨勢。為有計劃地擴大企業的生產能力，可以采用激進型策略或保守型策略。

企業采用何種策略，與企業的實力、決策者對市場的判斷和決策者的性格都密切相關。
1、企業實力雄厚，對需求增長趨勢的估計十分樂觀時，一般采取激進型策略。需要注意的是，在采用激進型策略時，企業管理者還需要針對風險制訂應對策略。
2、企業的經濟實力不強或對市場發展趨勢的判斷沒有把握時，一般采取保守型策略。因為根據預測在需求增長前就先期進行大規模投資，風險太大；但采用保守型策略，一旦需求迅速增長，企業將丟失很大的市場份額。

二、多面手的培養

所謂“多面手”，即一專多能的員工。培養多面手，可以平衡和提高生產能力。對于非瓶頸環節的多面手，可以在保證其完成生產任務的前提下，支援瓶頸工序。生產線平衡的改善原則如下圖所示。

選拔和培養多面手時，可參照以下步驟。
1、根據員工興趣，選拔興趣廣泛、動手能力強的員工，組成一個小組。
2、抽取不同機器的熟練員工，對多面手小組成員進行培訓。
3、對多面手的技能進行考核，對其不合格項進行強化培訓。
4、將多面手分配到生產線的不同位置，并隨時聽從管理人員的調遣。
5、根據多面手承擔的任務的輕重，對多面手的薪酬進行調整，以達到激勵效果。
不同的策略，對企業造成的影響是不同的。企業應根據自身實力和現實狀況，選擇最適宜的策略來提高生產能力。