供應鏈采購是一種供應鏈機制下的采購模式。采購不再由采購者操作而是有供應商操作，叫做供應商掌握庫存（VMI）.其原理是，只要用戶把自己的需求信息向供應商及時傳遞，由供應商根據用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，并根據這個預測值需求量制定自己的生產計劃和送貨計劃。

一、供應鏈采購的特點

在供應鏈管理模式下，采購工作必須做到準時制，既供應商要按照買方所需物料的時間與數量進行供貨，從而在適當的時間、地點，以適當的數量和質量提供買方所需的物料。

其中，對供應商的選擇和質量控制是關鍵。采購方式是定單驅動，用戶需求定單驅動制造定單，制造定單驅動采購定單，采購定單再驅動供應商。這就使供產銷過程一體化，采購管理由被動（庫存驅動）變為主動（定單驅動），真正做到了對用戶需求的準時響應。使采購、庫存成本得到大幅度的降低，提高了流動資金周轉的速度。

　　(一)從采購性質看

　02.供應鏈采購是一種基于需求的采購

　　02.供應鏈采購是一種供應商主動型采購

　03.供應鏈采購是一種合作型采購

　?。ǘ牟少彮h境看

　　供應鏈采購是一種友好合作的環境，而傳統采購是一種利益互斥、對抗的環境。

　　(三)從信息情況總

　　供應鏈采購一個重要的特點就是供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享。（

　　(四)從庫存情況看

　　供應鏈采購是由供應商管理庫存，用戶的庫存由供應商管理。

　　(五)從送貨情況看

　　供應鏈采購是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次地送貨。

　　(六)從雙方關系看

　　供應鏈采購活動中，買方企業和賣方企業是一種友好合作的戰略伙伴關系

　　(七)從貨檢情況看

　　傳統采購由于是一種對抗關系，所以常常以次充好、低進高賣、甚至偽劣假冒、短斤少兩，買方進行貨檢的力度大，工作且大，成本高。

二、供應鏈采購與傳統采購的比較分析

      在傳統的采購模式下，需方同供方經過洽談后，要下達采購定單，供方要把需方的采購定單轉變為用戶定單，然后安排和協調計劃并進行加工制造。在這個過程中，需方要不斷地跟蹤，甚至要派出專人常駐供方監督生產。供方在產品生產完工后要進行質量檢驗，先儲存在自己的成品庫，然后發貨到需方。需方在接到貨物后，還要進行一次檢驗，然后入原材料庫或配套件庫，等生產有需用時，再發料到生產部門。

　　在供應鏈采購模式下，需方和供方是合作伙伴，供應商是經過資格認證的，質量和信用是可信的。

采購作業通過電子商務，一次把需方的采購定單自動轉換為供方的銷售定單；質量標準經過雙方協議，由供方完全負責保證，不需要兩次檢驗。

由于信息暢通和集成，采用設在需方的供方管理倉庫的VMI方式，把供方的產品庫和需方的材料庫合二為一，僅在需方生產需要時，才把供方的產品直接發貨到需方的生產線，減少了供需雙方各自分別入庫的流程。

新的流程與傳統流程相比，減少了許多不增值的作業，如：定單的下達和接受轉換、生產跟蹤、質量檢驗、入庫出庫和庫存積壓。

依靠信息技術和互聯網的支持，使采購管理發生了本質的變化。在這種采購模式下，信息溝通、采購成本、庫存都有明顯的改善，提高了供應鏈的競爭力。 　　 　

    　綜上所述，供應鏈采購與傳統采購在采購業務流程等方面完全不同。供應鏈采購簡化了采購業務流程，大幅度地提高了采購的效率，降低了采購的成本。