引入麥肯錫全球研究所給出的大數據定義：一種規模大到在獲取、存儲、管理、分析方面大大超出了傳統數據庫軟件工具能力范圍的數據集合，具有海量的數據規模、快速的數據流轉、多樣的數據類型和價值密度低四大特征。（摘自大數據時代要有大數據思維--中國大數據）

所以自以為是的事咱不干，放下以為了解大數據的想法，心甘情愿地挖掘些有用的數據，心甘情愿地被數據“忽悠”才是采購人真正要做的一件事。
 

采購一般會被很多人認為是條陽光大道，只有采購人自己心里清楚其真正的面目。

當然，享受美食的人從來也不需要考慮大廚的艱辛，只有大廚自己心里清楚無數次煙熏的試錯。采購人心里也明白無數次與數據的親密接觸才能碰撞出專業采購人的特征之一：會玩數據，但不被數據忽悠
 
一、三條線挖掘采購數據

01.從新供應商導入

這組數據體現采購人的市場能力、技術能力、企業管理能力、商務溝通能力和業務的耐心，是采購數據的基礎，有多少采購為了它們拼殺企業戰場，眼光獨到，周游列國，沖出亞洲，很鐵不成鋼?？梢哉f這組數據是企業供應鏈能力的輸入，是企業供應鏈競爭力強弱的體現。

03.從采購日常運作導入
采購計劃 - 采購單－審核－跟催－收貨－付款－退貨
涉及數據有：請購單、采購單、送貨單、采購接受單、采購退貨、采購異常差異等。這組數據體現了采購人兢兢業業，日復一日、年復一年的企業運作能力。一個好采購要做的不僅僅是每天的發單和跟催，重要的是擁有火眼金睛，洞察這組數據變異的來源和計劃的不正常波動。這組數據是構成企業采購總成本的來源，是采購數據的核心和持續發展的能力體現，也是供應鏈庫存水平高低的監督者，采購不能視而不見。

03.從采購數據的策略方向獲得

專業采購人不可只管蒙頭找供應商，需要放眼公司去收集和獲得產品和物料信息；更不可狹隘地只管供應商的出廠價，需要明白門到門采購價。銷售、產品、物料清單、采購價格、采購成本是采購人必備的數據基礎，采購人除了負責采購價格外，需要走進財務和銷售，從財務那兒獲得采購成本的水平，從銷售那兒獲得采購策略的靈感。

二、和財務一起玩采購數據

01. 采購價格
采購人千萬不要遮遮掩掩采購價格，分享詢價、比價獲得的采購價格給公司被授權獲知的人，維護采購系統的真實性是采購人的責任；采購價格獲得的合理性和客觀性是采購人的工作，在采購人每天進步一點點的文章中描述過一個專業采購人需要學會的全方位技能。采購人90%以上的時間和采購價格打交道，日日夜夜，有些采購人沒夜沒日地和采購價格廝混在一起，到底有否弄明白辛勤勞作的價值在哪里，不妨看看接下來的數據。

02.采購成本占整個銷售成本的比重
采購成本占30%-60%的比重可能是普遍情況，但似情況而已。采購人需要擅長做數據拆分分析，分析出采購物料中的20/80原則。利用層層剝皮法，比如將采購成本分層：直接物料、間接物料、備品備件、包裝物料、其它。每個層中按照20/80原則分析。。。。。。，比重的多少會直接影響采購在公司的地位以及銷售對采購的內暗心里，所以采購必須關心采購成本在銷售價格里的比重，繼而關心企業的采購活動對產品市場的影響。

三、和銷售一起戰采購數據

01.采購的降成本目標
這個數據對于采購人來說是個永恒話題，也是企業需要對采購流程做真正價值驗證的關鍵數據。多少年來，這個數據和企業常常是玩弄和被玩弄，忽悠和被忽悠的關系，直到某一天銷售站起來說話了：
這采購成本只占銷售的5%，采購還一天到晚嚷嚷事情多，不知在干嘛
銷售成本里60%以上都是采購成本，價格那么高，讓我們怎么賣得出去嘛
做采購的有時挺憋屈的，降采購成本，定目標還真不是采購直接說了算！

02銷售價格
專業的采購人不得不關心銷售價格，和產品、市場銷售合拍討價還價，剛開始是層層剝皮分析采購成本，現在需要參照銷售定價反推采購成本的目標，原來剝皮的方法重新剝一次，剝完，采購人開始又回到采購價格以履行專業采購人的職責，拿出專業采購人的殺手锏評估采購成本新目標的合理性，制定采購策略。