當我們需要解決物流活動中具體問題的時候通常會對問題進行拆分。

提出的物流問題可大可小，可以從局部去進行小的改善，也可以先系統化的去構建整體邏輯，然后再看從什么地方入手解決。

用樹狀結構的方法去拆分問題，是一種比較有效且能快速分析問題的方法。我們以一個生產物流問題為例，構建一個問題分析的樹狀邏輯結構。

如在一個物流規劃案例中，企業在進行整個生產體系的精益改善，希望對精益生產線實現準時化配送，并且在原有的基礎上提升物流資源的能力。

對于這個問題，我們以滿足準時生產為目標，在滿足這個目標下再構建最優的資源效率，如面積利用率和人效作為子目標。然后再繼續往下拆分，以下圖結構為例。該方法其它物流場景問題分析也適用。

需求與場景結構示意

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物料分析

1.1 選出重點需要考慮的物料

將所有產品BOM進行匯總，形成一個完整的BOM

根據規劃需求，建立原則篩選出本次規劃所重點規劃的物料

1.2 物料供應商分析

分析物料供應商的運輸提前期

1.3 確定存儲分類原則

根據需求環境構建物料的分類原則，主要用于存儲布局提高作業效率

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庫存與庫容分析

2.1 物料日/月出入庫與庫存分析

從數據庫中提取出需要分析物料或物料類型的每日/月出入庫

2.2 倉庫庫容需求分析

在不規整的物料單元分析中，模糊處理每個物料的單位物流量，如按貨位占用統計

2.3 貨位驗證

在現場環境中比對

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設備分析

3.1 物料存儲方式分析

通過現場觀察，經驗性判斷不同物料的存儲方式

3.2 物料存放容器分析

通過現場觀察，經驗性判斷不同物料的存儲方式

3.3 物料分配存儲設備

出庫量、頻次與庫存分析后，再結合經驗性選擇物料響應的存儲設備，并進行統計

3.4 物料容器分析

出庫量、頻次與庫存分析后，再結合經驗性選擇物料響應的容器，并進行統計

3.5 搬運設備分析

根據設備參數與搬運需求選擇配送設備

3.6 設備清單

精確設備的規格、數量、價格

3.7 設備方案評估

構建評估表

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布局分析

4.1 現狀布局問題與瓶頸

繪制現狀布局圖并描述存在問題，后續結合仿真模擬說明

4.2 未來布局提升點

繪制未來的布局圖，后續結合仿真模擬說明

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流程分析

5.1 入庫分析

結合入庫分析部分，構建入庫的作業步驟

5.2 分揀出庫分析

結合分揀出庫分析部分，構建出庫的作業步驟

5.3 配送分析

結合生產需求分析部分，構建配送的作業步驟

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仿真模擬

6.1 作業過程模擬

作業布局場景構建

過程邏輯構建

生產需求計劃-配送需求與執行-分揀需求計劃與執行-入庫需求計劃與執行，全過程模擬

6.2 人員瓶頸

輸出人員利用率

6.3 設備瓶頸

輸出搬運設備利用率

6.4 通道瓶頸

輸入單位時間通道物流量