班組管理難題之二：班組層面很難理解企業戰略

發布人：admin     日期：2009-01-26

現在關于企業組織扁平化的論述很多，但實際上愿意主動去嘗試的企業少之又少，何況這涉及到企業組織與流程的再造，以及企業利益和資源的重新分配，所以難度極高，成功概率極少，尤其針對大中型企業而言。目前層級化的組織特征決定在企業內部的溝通、決策、執行中必然會遇到很多冗余的環節，溝通的障礙，執行的偏差，總而概之，企業上、下級之間缺乏對企業發展戰略規劃的共同理解，一方面與組織層級過多有關，另外一方面與內部溝通機制尚未建立或不完善有關。 從企業管理的角度去分析班組人員的現狀，我們可以得知，大多班組層面的員工從事更多的事執行層面的事情，每天從事具體的一線操作工作，班組長既是基層管理者，有時也充當操作員工的角色，事務性的工作如果過多過繁的話，是很難有時間和精力來了解公司的戰略規劃和目標分解。以前我在多家制造型企業工作期間，問過多名操作工及班組長，你們知道公司今年的和5年內的發展規劃嗎？他們大多數人回答我說：不太了解，認為沒有必要了解，只要清楚自己的崗位職責、工作紀律、作業指導書和生產部的相應的規章制度就可以了，同時普遍認為也沒有這么多時間去關注這些，認為這是公司高層關注和掌握的東西。 不可否認，在一家企業中，每類職類的員工都有自己的分工，高層做決策，中層做執行，基層做操作為主，企業的發展戰略是企業高層制定和決策的，但是我們想過沒有，所謂的企業戰略在制定出來后，不是給自己或中層看的，而是讓基層員工能夠理解，能夠量化和分解到基層，并且在理解的基礎上能夠付諸實施，否則這樣的企業戰略如同空中樓閣。 這需要轉變高、中、基層三個層面員工對企業戰略的看法，高層的戰略意圖如何落地，中層是傳導和解碼，基層是理解和落地，中基層員工的功能和作用是把高層的想法變成現實。 所以，讓基層員工也能理解企業戰略，并形成獨立的業績與目標管理的分子單元，需要兩方面努力： ..............完整內容請見班組建設與管理(鄒文強)專欄: http://zwqdfwbz.blog.sohu.com/

上一條：如何設定績效考核的標準
下一條：如何評估培訓工作的有效性?

免責聲明：本網站登載資訊文章是由會員發布分享，僅為提供給感興趣讀者學習研究使用，不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系，核實后會給予處理。